Verslo plano esmė ir reikšmė Verslo planas yra dokumentas, leidžiantis pagrįsti verslo idėją,atsižvelgiant į vykstančias aplinkoje permainas; tai projektavimo irpagrindimo priemonė, sauganti įmonę nuo neefektyvios veiklos. Verslo planas – tai smulkus, aiškiai struktūrizuotas irrūpestingai paruoštas dokumentas, aprašantis, ko siekia įmonė, kaip jiketina pasiekti užsibrėžtų tikslų ir kaip ji atrodys pasiekusi šiuostikslus. Verslo planas yra didelis technologinių bei finansinių dokumentų,analizių bei skaičiavimų sąvadas, kuriuo įgyvendinama verslo idėja irstrategija. Tai patogi, plačiai paplitusi potencialių investitoriųsupažindinimo su projektu, kuriame jiems siūloma dalyvauti, forma. Kuo naudingas verslo planas verslininkams? 1. Būsimąsias veiklos klaidas ir trūkumus geriau pastebėti rašantnegu patirti praktiškai. 2. Pradėdamas veiklą, verslininkas jausis daug tvirčiau, jei patssudarys savo verslo planą. 3. Verslo planas tiksliai parodys, kiek, kam, kada ir kuriamlaikotarpiui reikia pinigų. 4. Verslo planas padės greitai ir suprantamai paaiškintiketinimus bankininkams, investitoriams, partneriams. 5. Be verslo plano verslininkas negaus jokios paskolos, nebent išsavo giminaičių ar gerų draugų. Vadovams verslo planas padeda geriau suvokti idėją,sudaryti kvalifikuotą komandą idėjai realizuoti, pagrįsti ir gautipinigines paskolas ir pan. Turto savininkams verslo planas padeda įvertintipaties verslo gyvybingumą ir perspektyvumą, apskaičiuoti reikalingas lėšaspriimtiems sprendimams įgyvendinti ir pan. Finansuotojui parodo sumanymopajėgumą padengti paskolą ir duoti pelną, supažindina su kritiškomissumanymo pusėmis ir leidžia išvengti netikėtų problemų, leidžia įvertintiindividualius verslininko sugebėjimus planuoti ir valdyti ir pan. Parengti verslo planai atspindi įmonės veiklą tam tikrulaikotarpiu. Tačiau jie yra trumpalaikiai, greitai besikeičiantys. Daugeliskompanijų užsienyje verslo planus rengia vieneriems metams. Kai įmonėsveikla netolygi, sezoninė, priklauso nuo žaliavų, gaminamų produktų ar
vartotojų specifiškumo, verslo planas detalizuojamas visiems 12 mėnesių.Kitos įmonės rengia detalius pirmųjų metų planus, o kitus 3 – 4 metusmažiau konkretizuoja. Retais atvejais verslo planai rengiami 5 ir daugiaumetų. Užsienio firmų patirtis rodo, kad verslo planų rengimas – taiprocesas, kuris niekada nenutrūksta, t.y. nuolat atnaujinami duomenys. Verslui, reikalaujančiam didelių investicinių sąnaudų, visųturimų išteklių, bei sudėtingų technologinių sprendimų, rengiamasvadinamasis investicinis projektas. Tokio verslo sąnaudos paprastaipadengiamos per ilgesnį laiką. Jo esmė tokia pat kaip ir verslo plano,tačiau ir struktūra, ir sudėtingumas bus kiti.Verslo plano nauda
Verslo plano nauda pačiam verslininkui. Jau parašytas versloplanas bei pats plano rašymo procesas turi keleriopą naudą. Viskas gerai,kai yra geras sumanymas ir galima pradėti rašyti verslo planą. Tačiauidėjos gali ir nebūti, arba ji gali būti neaiškiai suformuluota. Idėjągalima nusipirkti, “pasiskolinti”. Gali būti ne viena, o kelios idėjos.Vienas iš verslo plano privalumų yra tas, kad įmanoma ekonomiškai pagrįstiarba iš vis atmesti sumanymą. Lėšos, laikas ir darbas, paaukoti versloplano ruošimui, naudos teiks daugiau, negu bandymas įgyvendintinepatikrintą, nors ir patrauklią, idėją, ar sumanymo keitimas pradėjusveikti. Paruoštas planas – tai darbo priemonė, padedanti valdyti veikląir siekti pageidaujamų rezultatų. Jis gali būti skirtas įvertinti esamos artik planuojamos įkurti įmonės veiklos perspektyvas, pavyzdžiui: prekėspaklausą, konkurentus, finansines galimybes. Verslo planą skaito žmonės,kurie skolina pinigus, nori būti partneriais, o gali pirkti įmonės akcijas.Todėl labai svarbu tiek jo apipavidalinimas, tiek ir turinys. Žvelgiant iš būsimojo verslininko pozicijų, jau pati plano rašymoeiga leidžia ne tik įvertinti individualius verslininko sugebėjimusplanuoti ir valdyti, bet ir kritiškai pažvelgti į būsimą veiklą iš įvairių
pusių. Pats planavimo procesas padeda įveikti tam tikrus sunkumus, kaiverslininkas: 1) neturi konkretaus tikslo, ar laiko tikslui suformuluoti; 2) nenori matyti būsimųjų problemų ar galimų verslo planotrūkumų; 3) paklausą produktui grindžia vien savo asmenine nuomone,nepateikdamas objektyvių argumentų, neatlikęs tyrimų; Verslo plano nauda investitoriams. Įvairių ekonominiųfinansinių rodiklių, skolintų lėšų atsipirkimo laiko, lūžio taško bei kitiplanuose pateikiami apskaičiavimai leidžia įvertinti investicijųrizikingumą. Investitorių domins būsimojo skolininko požiūris į potencialiusvartotojus ir konkurentus, t.y. kiek realiai pagrįstos pardavimų prognozėsir numatomos įplaukos. Skaitydamas verslo planą, investitorius gali matyti, arpakankamai įvertintos visos sąnaudos. Gal verslininkas per daugoptimistiškai žiūri į įmonės planuojamą pelningumą, neatsižvelgia įnumatomą medžiagų ar energetinių išteklių pabrangimą, o gal lėšų poreikis,tarkim technologinei įrangai įsigyti, labai padidintas, siekiant gauti kuodidesnę paskolą. Verslo plano nauda tiekėjams. Verslo planas gali būti įrodymas,kad verslininkas sugebės laiku atsiskaityti už visas žaliavas ir medžiagas.Tiekėjai patikimam klientui gali teikti įvairias nuolaidas, suteiktikreditą ir informaciją apie naujas, geresnes ir pigesnes žaliavas. Čiaverslo planas padeda įgyti tarpusavio pasitikėjimą. Verslo plano nauda partneriams. Verslo planas sukeliasusidomėjimą, suteikia informaciją apie esamą įmonės padėtį, būsimuosiusveiklos tikslus ir perspektyvas. Aišku, kad partnerį kaip ir investitorių,domins verslo rizikingumas, pelningumas, grynųjų pinigų srautų ataskaita irkiti dokumentai. Verslo plano nauda akcininkams. Dažnai įmonės vadovas(generalinis direktorius) nebūtinai yra įmonės akcininkas, jis gali būti irsamdomas žmogus. Kadangi vadovas geriau žino kokia situacija įmonėje, taiverslo planas gali padėti supažindinti akcininkus, stebėtojų tarybą arvaldybą apie įmonės reorganizaciją ar kitus naujus sumanymus. Verslo plano nauda įmonės darbuotojams. Verslo planą gali ruoštipats savininkas, profesionalūs konsultantai, jį gali ruošti ir įmonėsdarbuotojai: ekonomistai, finansininkai, gamybininkai, marketingospecialistai. Jei verslo planas bus naudojamas kaip darbinė priemonė įmonėsreikmėms, tai galima naudoti savo darbuotojų potencialą. Įmonėsspecialistai daug geriau žino veiklos specifiką, gali perduoti patyrimą irsukauptas žinias. Kartu su vadovybe paruoštas verslo planas padės siekti bendrotikslo, jis taps visiems žinomas. Prisidėję prie plano ruošimo darbuotojainesakys, kad tai administracijos ar konsultantų reikalas, jie sakys, kadtai mūsų bendras reikalas. Bendras tikslas ir plano ruošimo procesas galisuvienyti kolektyvą, ypač įmonės veiklos pradžioje.Verslo plano tikslai
Tikslų nustatymas — vienas svarbiausių verslo planavimo procesoetapų. Tikslai dėl kurių rašomi verslo planai gali būti labai įvairūs.Tikslai turi būti realūs, suderinti laiko atžvilgiu, užtikrinta tikslųvykdymo kontrolė.
|Išoriniai |Vidiniai ||Pagrįsti ir gauti pinigines |Pagrįsti ir patikrinti naują idėją ||paskolas | ||Surasti partnerius |Palyginti prognozuojamus ir faktiškus || |rezultatus ||Informuoti apie įmonės veiklą |Apskaičiuoti lėšų poreikį priimtiems ||šalies visuomenę, tarptautines |sprendimams įgyvendinti ||organizacijas | ||Pateikti informaciją apie |Įvertinti verslo perspektyvas ir ||dalykinį ir finansinį verslo |gyvybingumą ||įvertinimą | || |Įvertinti riziką skolinantis pinigus |
Šis skirstymas yra sąlyginis, planas ruošiamas ne vienam kuriamnors tikslui. Verslininko tikslas gali būti gauti banko paskolą ir kartupatikrinti naujos idėjos realumą, arba tik suskaičiuoti lėšų poreikįidėjos įgyvendinimui. Verslo plano tikslai nusako ir jo paskirtį.
Verslo planui reikalinga informacija
Verslo planui parengti reikia surinkti, išanalizuoti irkoncentruotai bei suprantamai pateikti daug informacijos. Dalį reikalingosinformacijos galima gauti iš tiekėjų, su kuriais palaikomi ryšiai; dalį(pavyzdžiui, apie energetinių išteklių pabrangimą ar įstatymo projektusapie mokesčių tarifų, apmokestinimo sąlygų pakeitimą) — iš masinėsinformacijos priemonių. Planavimo proceso metu atrenkama svarbiausia iraktualiausia, o atmetama neesminė informacija. Verslo planui parengti reikia labai įvairios informacijos
apie: 1) ekonominę aplinką – gyventojų pajamų lygį, darbo jėgospasiūlą, kapitalo, medžiagų rinkų, kainų stabilumą; 2) socialinę kultūrinę aplinką – demografinius procesus, madą,sveiko gyvenimo būdo propagavimą, nacionalines tradicijas, laisvalaikionaudojimą; 3) politinę teisinę aplinką – apie įstatymus ir jų projektus,mokesčius, prekybos taisykles, konkurenciją, įmonių rejestrą, buhalterinęapskaitą, prekių ir paslaugų ženklus, ir kt.; 4) ekologinę aplinką – gamtosaugos reikalavimus, įpakavimo beiutilizacijos perspektyvas, Žaliųjų partijos judėjimą; 5) technologinę aplinką – naujovių (angl. know how) “žinaukaip” atsiradimo tikimybę, įmonės galimybes šias technologijas įsigyti,technologijų pakeičiamumą. Išsami įmonės aplinkos analizė leidžia sumažinti riziką beiįmonės sąnaudas (pavyzdžiui, sunku prognozuoti, kada ta ar kita žaliava,medžiaga taps deficitine). Siekiant užtikrinti tiekimą, galima numatytialternatyvius žaliavų gavimo šaltinius.Verslo planui keliami reikalavimai ir jo rengimo etapai
Verslo plano struktūra priklauso nuo aplinkybių. Tačiau yrabendri reikalavimai, kurie padeda paruošti geresnį verslo planą. Plane verslo sumanymas ir jo pagrindimas turi būti išdėstytiaiškiai, nuosekliai ir logiškai. Jis turi būti patrauklus, bet ne pernelygilgas (20 – 40 puslapių). Per didelės apimties planas gali būti suprastaskaip skaitytojo ar partnerio laiko netausojimas arba nepakankamainuosekliai išgvildentas sumanymas. Verslo planas neturi būti pernelyg prabangiai apipavidalintas,įrištas. Tai gali būti suprasta kaip verslininko išlaidumas. Tačiau versloplanas turi būti gerai įformintas. Nerekomenduojama jo pateikti rašytoranka, nors rašysena ir labai aiški bei gerai įskaitoma. Geriausiainaudotis kompiuteriu. Taip prireikus galima lengvai pakoreguoti tekstą,pasirinkti įvairius šriftus, raidžių dydį, teksto išdėstymą lape.Intervalas tarp eilučių turėtų būti 1,5 arba 2. Verslo planą pagyvinagrafikai, ypač spalvoti. Taip pat reikėtų įdėti prekės nuotrauką, brėžinįar piešinuką. Jie turi būti geros kokybės ir aiškūs.
Spausdinimui reikia pasirinkti gerą popierių. Viršelis gali būtiir ryškios spalvos, kad skirtųsi nuo kitų, gulinčių ant stalo, ir būtinaiarba kietesnis nei vidiniai lapai, arba su skaidria plėvele viršuje irkietesniu pagrindu apačioje. Verslo planą geriausiai įrišti plastikiniuspecialiu įrišimu. Jis patogus todėl, kad planą lengva vartyti pasidėjusant stalo, puslapiai neužsiverčia patys. Trumpiau tariant, patraukli išvaizda, reikiama apimtis, įtaigusapibendrinimas, tikslus turinio sąrašas, taisyklinga kalba, tvarkingasspausdinimas ir solidus viršelis – visa tai labai svarbu rengiant irpateikiant verslo planą. Verslo plano pristatymas turi būti trumpas, koncentruotas irefektyvus. Finansuojama ne idėja, o žmogus ar grupė, kuriai kilo ši idėja.Todėl per pokalbį bus analizuojamas ir projektas, ir jį pristatantisžmogus. Jo energija, kūrybiškumas ir organizaciniai sugebėjimai turėtųnulemti sėkmę. Kartais svarbu ir jumoro jausmas – dažnai jis padedaišsisukti iš sudėtingų padėčių. Pirmasis pokalbis maždaug trunkapusvalandį, todėl per šį laiką reikia apibūdinti verslo ypatumus, to versloaplinką, konkurentus. Svarbu apibrėžti stipriąsias įmonės ypatybes, kuo šisverslas išsiskiria iš kitų ir kodėl jis turėtų pasisekti. Reikia paminėtiir silpnąsias vietas vien dėl to, kad klausytojas suprastų, jogpristatytojas žino jas. Būtinai reikia pabrėžti, kuo siūloma prekė arpaslauga išsiskiria iš kitų. Galima pasinaudoti pačiomis įvairiausiomisvizualinėmis priemonėmis: skaidrėmis, kompiuterio galimybėmis ar netvideosiužetu. Taip pat galima paruošti nuotraukų ir grafikų paketą, kurįper pokalbį galima duoti klausytojams. Vis dėlto svarbiausias tikslas –supažindinti klausytojus su idėja ir skaičiais, todėl nereikiapersistengti. Nedaryti iš projekto spektaklio. Į užduodamus klausimus reikia atsakyti trumpai ir aiškiai. Jeisunku atsakyti į kokį nors klausimą, tada geriau pažadėti surinktipapildomos informacijos, išsiaiškinti ir atsakyti per kitą susitikimą.Nesileisti į smulkmenas, o susikoncentruoti prie verslo esmės, gerosvadybos ir įmonės pranašumų.Verslo plano titulinis lapas
Titulinis lapas – tai pirmoji galimybė atkreipti dėmesį į versloplaną. Todėl jame turi būti nurodyta: 1) projekto pavadinimas; 2) pilnas įmonės pavadinimas (jei yra įmonės ženklas, pridėtijį), nuosavybės forma; 3) įmonės adresas; 4) telefonas, faksas; 5) atsakingo už finansų paiešką asmens vardas, pavardė,pareigos ir telefono numeris; 6) konsultantai (jei jie yra); 7) paskutinio koregavimo data. Kai kurie verslo plano rengėjai tituliniame lape dar nurodobendrą projekto vertę ir pateikia nuorodą apie projekto slaptumą.Taip patdar galima papildomai nurodyti verslo plano kopijos numerį ir kam skirtasverslo planas (pavyzdžiui, banko pavadinimą). Kartais viršelyje pateikiama tik svarbiausioji informacija, opapildomai pridedamas antraštinis lapas, kuriame kartojama tituliniame lapeminėtoji ir visa kita informacija.
Verslo plano santrauka
Verslo plano santrauka yra pati svarbiausia dalis. Ji sudaropirmą įspūdį ir labiausiai paveikia plano skaitytoją. Norint jį sudominti,šią dalį reikia pateikti dalykiškai, bet kartu ir emocionaliai. Santraukaneturėtų būti ilga. Geriausiai viską aprašyti 3 – 5 puslapiuose. Reziumėrašoma darbo pabaigoje, kai parengti visi verslo plano skyriai. Informaciją galima pateikti įvairiais būdais. Vienas išefektyviausių būdų – atskleisti kiekvieno skyriaus esminius ir ryškiausiusmomentus. Galimos tokios reziumė dalys: 1. Įmonė. Čia reikia pateikti tikslų įmonės pavadinimą, adresąir telefoną. 2. Atsakingas asmuo. Nurodyti atsakingo asmens vardą, pavardęir telefoną iš karto po įmonės koordinačių. 3. Projekto tikslai. Trumpai pateikti tikslus ir būtinaipaminėti finansuotojo gaunamą iš šio projekto naudą. 4. Verslo sritis. Be verslo srities dar nurodyti ir verslostadiją (kūrimosi stadija ar veiklos plėtimas). 5. Verslo aprašymas. Glaustai aprašyti įmonės istoriją: ką ji
veikia ir ko žada imtis. Paminėti visas stipriąsias įmonės ypatybes. 6. Vadyba. Trumpai paminėti dviejų trijų pirmųjų žmonių verslopatirtį ir kvalifikaciją. 7. Produktas ar paslauga ir konkurencija. Trumpai aprašytiproduktą (paslaugą), nurodyti, kuo jis išsiskiria iš kitų. Glaustaiapibūdinti konkurenciją šioje verslo srityje, į kokius pirkėjus busorientuota veikla ir kiek jų bus. 8. Reikiamos lėšos ir finansavimo sąlygos. Paminėti, kiekreikia papildomų lėšų ir būtinai nurodyti tikslų skaičių. Taip patnurodyti, ar tai bus paskola, ar akcijų pardavimas. Aprašyti priimtinasfinansavimo sąlygas. Jei bandoma gauti kreditą, nurodyti, kuriam laikuireikia pinigų, kokios palūkanos bus mokamos, kaip bus grąžinama paskola. 9. Garantijos. Jei ketinama sudaryti kredito sutartį, taireikia nurodyti garantijas. 10.Lėšų panaudojimas. Pateikti trumpai tik atskirasfinansavimo sritis. 11.Finansinės ataskaitos. Paminėti tik esminius skaičius. Kaip jau minėta, tai, kas bus išdėstyta reziumė, priklauso nuokiekvieno verslininko. Tačiau būtini labiausiai finansuotojui rūpimiklausimai: •Pelnas; •Vadyba; •Išskirtinumas (prekės, paslaugos); •Garantijos.Verslo idėja ir jo aprašymas
Ne tik pati idėja turi būti gera, bet ir jos pateikimas turi būtigeras. Verslo planavimo procesas prasideda verslo idėjos ir pagrindiniųveiklos krypčių formulavimu. Formulavimas turėtų būti konkretus, trumpas,akcentuojantis įmonės siekius, jos privalumus, lyginant su konkurentais. Verslo idėja yra tikrinama, ar ji: • perspektyvi; • pakankamai pelninga; • nuo kada duos pelną; • konkurencija (esama ir potenciali).
Įmonės tikslų ir misijos apibrėžimas
Tai labai svarbi verslo plano dalis. Nuo tikslų apibrėžimoreikėtų pradėti visą verslo planavimą. Tikslai turi būti suformuluotitrumpai, tiksliai, suprantamai, su vidine logika. Klasikiniai įmonėstikslų formulavimo pavyzdžiais gali būti akcentavimas, kad įmonė turi: 1) Užsiimti gamyba, prekyba arba konsultavimu, nurodant
kokiose srityse. 2) Sukurti ir išlaikyti pirmaujančios vietinėje rinkoje įmonėspadėtį, kuri ypač sėkmingai konkuruoja nurodytoje veiklos srityje. 3) Plėstis didinant savo rinkos dalį ir įdiegiant savoproduktą į naujas geografines rinkas. 4) Plėtoti naujus produktus jau turimiems klientams, išpradžių vietos rinkoje, vėliau ir kitose rinkose. 5) Plėtoti turimus ir naujus produktus naujiems klientams arbakitokiam vartojimui (siekiant plėstis). Tikslų pateikimo tvarka atspindi jų prioritetiškumą. Kaip jaužinome, įmonės tikslai gali būti dvejopi: strateginiai ir taktiniai(veiklos). Strateginis tikslas yra visos įmonės veiklos orientavimasispasiekti galutinius tikslus ir tuos tikslus apibrėžti. Veiklos planasglaudžiai susijęs su strateginiu planu ir skirtas vadovautis kasdieninėjeveikloje, tam, kad būtų pasiekti strateginiai tikslai. Strateginis tikslasgali turėti tokias 5 charakteristikas: 1. Tikslas įmonės veiklą būtinai turi sieti su aplinka(rinka); 2. Įmonė turi būti nagrinėjama kaip nedalijama vientisavisuma; 3. Strateginis tikslas turėtų priklausyti nuo vidiniųgalimybių; 4. Tikslas turi būti iškeltas įmonės darbuotojams; 5. Tikslas įmonei turi būti labai svarbus. Verslo plane tikslus reikia aprašyti glaustai. Galima nurodytitarpinius tikslus ir numatomas jų pasiekimo datas. Organizacijos veiklai labai svarbi yra misija, kuri turi būtisuformuluota dar prieš pradedant įmonei veiklą. Misija – tai visos veiklosloginis pagrindimas. Ji atspindi organizacijos egzistavimo prasmę. Jasiekiama atsakyti į klausimus: “Kas mes esame, ką darome ir ką darysimeateityje?”. Verslas yra apibrėžiamas vartotojo norais ir lūkesčiais,kuriuos įmonės gaminamas produktas tenkina. Būtent vartotojų lūkesčiųtenkinimas ir yra bet kurio verslo tikslas. Užsienio autoriai (Drucker, Abell) teigia, kad misiją galimaapibrėžti trimis kintamaisiais: • Vartotojų poreikiai (ką tenkinti?); • Vartotojų grupė (kieno poreikiai bus tenkinama?); • Technologijos (kaip bus tenkinama?).Verslo plane, apibrėžiant misiją, reikėtų: • apibūdinti organizaciją – kokia ji yra ir kokia norėtų būti;
• išskirti organizaciją iš kitų; • glaustai nusakyti esamąją ir būsimąsias veiklas; • misiją apibūdinti pakankamai aiškiai, kad ją nesunkiaisuprastų visi, ne tik pačioje organizacijoje. Nėra jokių bendrų ar apibrėžtų reikalavimų, kaip turėtų būtisuformuluota organizacijos misija verslo plane. Įvairūs autoriai išskiriaskirtingus misijos elementus. Taigi, galimi šie elementai: 1. Vartotojai – kas yra (arba bus) vartotojai? 2. Produktai ar paslaugos – kokie pagrindiniai produktai? 3. Poreikiai – kokią naudą produktas (paslauga) duos? 4. Rinkos – kur bus konkuruojama? 5. Technologija – kokiu būdu bus tenkinami poreikiai? 6. Filosofija – kokiomis pagrindinėmis vertybėmis busremiamasi? 7. Tikslai – dažnai nurodoma, kokie pagrindiniai tikslai –augimo, pelno ar kiti. 8. Saviraiška – požiūris į save patį. Dažniausiai tai padaromaįvertinus savo privalumus. 9. Darbuotojai – koks požiūris į darbuotojus? 10. Susietos veiklos – remiasi bendrais įgūdžiais, veiklomis,paskirstymo kanalais ir pan. Po tikslų išdėstymo ir misijos suformulavimo reikia trumpaiaprašyti verslo sritį, kurioje įmonė dirbs. Pirmajame sakinyje turi būtipaminėta prekė ar paslauga, kuri bus gaminama ar teikiama. Toliau trumpaiji aprašoma. Taip pat būtina pavaizduoti visą jos kelią iki vartotojo. Kiekviename sėkmingame versle turi būti du esminiai dalykai:gera idėja ir tinkami jos įgyvendintojai, todėl verslo plane turi būtipateiktas ne tik įmonės tikslų ir idėjos aprašymas, bet ir informacija apieįmonę. T.y. jos patirtis, reikėtų paaiškinti, kodėl pasirinktas toks, o nekitoks įmonės vardas, tipas, su kokiais žmonėmis žadama dirbti ir kaip jiebus pasirenkami. Jei įmonė jau gyvuoja, tai reikia glaustai aprašytipasiektus rezultatus. Nurodyti, kada ir kur įmonė įregistruota, kadapradėjo veiklą. Paminėti svarbiausius įmonės įvykius – laimėjimus irnesėkmes (geriau su datomis).Toks aprašymas turi būti trumpas (ne daugiau kaip 2-3
puslapiai) ir konkretus. Taip pat pateikti paskutines finansinesataskaitas. Jos turi parodyti pačius paskutinius įmonės veiklos rezultatus.Šioje dalyje dar reikėtų trumpai apibūdinti prekes (paslaugas), kuriasįmonė gamins (teiks), konkurencines galimybes ir aprėpiamos rinkos daliesdydį.Finansinio plano rengimas
Projekto finansavimo poreikis ir šaltiniai Rašyti apie reikiamas lėšas reikia konkrečiai ir tiksliai.Šioje dalyje reikia atkreipti dėmesį į šiuos dalykus: – Kiek ir kam reikia pinigų? – Kokie galimi finansavimo šaltiniai? – Kada reikės lėšų? – Kokią naudą turės finansuotojas ir kaip ją gaus? Visai tiksliai pasakyti, kiek reikės pinigų, beveik neįmanoma.Lengviausiai apskaičiuoti, kiek reikės pinigų įrengimams ir nekilnojamamturtui pirkti. Susiklosčius nepalankioms aplinkybėms, reikia turėtipakankamą lėšų atsargą. Tačiau kokio dydžio ji turi būti, tiksliai niekasnežino. Finansavimo šaltinių gali būti daug ir įvairių , pvz.: * Įvairios nuomos sutartys ir pirkimas išsimokėtinai; * Pirkimas skolon ir prekių apmokėjimas avansu; * Finansiniai fondai; * Giminės ir draugai. Aišku, kad norint gauti lėšų, reikia kuo nors sudominti jasduodantį. Tai dažniausiai arba palūkanos, arba būsimi dividendai, arbagalimybė pirktas firmos akcijas parduoti brangiau.
Prognozuojamo pelno ataskaita
Kiekviena įmonė iš savo veiklos tikisi pelno. Pelnas yra svarbusrodiklis bankui, suteikiant įmonei paskolą. Sudarant pelno prognozę, būtinaįvertinti pardavimų prognozę. Ja remiantis galima apskaičiuoti pajamas,kurias numato gauti firma. Po to, įvertinus produkcijos (paslaugų) gamybosbei realizavimo sąnaudas, galima atlikti pelno prognozės skaičiavimus.Pelno (nuostolio) ataskaitą galima sudaryti keliais būdais. Tačiaudažniausiai pirmiausiai apskaičiuojamos sąnaudos (jos skirstomos įtiesiogines ir pastovias). Jas suskaičiavus, galima apskaičiuoti pelnoprognozę. Pelno (nuostolių) lentelė gali kiekvieną kartą skirtis, t.y. nėrapripažinta kažkokios vienos pelno (nuostolių) lentelės formos.
Pinigų srautų prognozė
Šios ataskaitos tikslas – parodyti, ar užteks veiklai pinigų betkuriuo projekto įgyvendinimo momentu. Joje fiksuojamos ne pajamos irsąnaudos, bet pinigų mokėjimai ir gavimas. Ši ataskaita sudaroma kartu supelno ataskaita, nes jai naudojami tie patys duomenys. Pinigų srautą reikiaskaičiuoti kas mėnesį (bent jau pirmaisiais metais). Tik taip galima laikupastebėti laiku pinigų trūkumą. Pinigų srautų prognozė apibūdina tokius finansinius firmosrodiklius: – įplaukas ir išmokas; – pelną; – turto ir kapitalo pakitimus; – skolas. Ji atspindi firmos grynųjų pinigų judėjimą. Pinigų prognozėsrodikliai tai pinigų balansas laikotarpio pradžioje ir laikotarpiopabaigoje. Prie verslo projekto taip pat pridedamas įmonės buhalterinisbalansas.
Naudota literatūra:
• www.google.lt • www.alltheword.com • Vladas Gronskas „Verslas pseudoverslas ir antiverslas“ 1995m.