Turinys
UAB „VP Market“ pristatymas………………………………………………………………..…7 1. UAB „VP Market“ įmonės darbo saugos reikalavimai įmonėje, vidaus darbo tvarkos taisyklės bei darbo ir priešgaisrinės saugos reikalavimai…………………………………………7 2. Įmonės vizija, misija, tikslas, strategija. Įmonės mikro- irmakroaplinkos analizė, perspektyvustyrimas………………………………………………………………………..………10 3. Bendrovės įstatai, pareigybėsnuostatai………………………………..……………………13 4. Pagrindiniai 9000 serijos standartai, ISO 9001 kokybės vadybossistemų ir ISO 1400 aplinkosaugos vadybos sistemos įdiegimas įmonėje ir jųsertifikavimas…………………………..19 5. Įmonės valdymo organizacinė struktūra, padaliniai, atliekamosfunkcijos. Logistikos padalinio ryšis su kitais įmonėspadaliniais…………………………………………………………19 5.1.UAB „VP Market“organizacinė valdymo struktūra…………………………………………………….21 5.2.UAB „VP Market“ logistikos padalinio organizacinė valdymo struktūra………………………22 6. Įmonės technologinis procesas, prekių pristatymo grandinės, jų pasirinkimo sprendimai…23 7. Pirkimų organizavimo strategija, pagrindiniai tiekėjai, logistikos padalinio veiksmaiįmonėje…………………………………………………………………………………………..….30 7.1.UAB „VP Market“ apyvarta per pastaruosius 4 metus…………..….………………………….31 8. Tarptautinės logistikos paslaugų sistema ir jos valdymo ypatumai, tarptautinių kroviniųvežimas, dokumentai……………………………………………………………………………..…33 9. Mokestinių deklaracijų parengimas…………………………………………………………35 10. UAB „VP Market“ mokesčių įstatymai……………………………………………………35 11. UAB „VP Market“ sandėlių įranga, valdymas, veiklos organizavimas. Sandėlių veiklosefektyvumo analizė………………………………………………………………………………….38 12. Krovinių gabenimas ir kontrolė. Krovinių gabenimo būdai, vežėjų paslaugos, klientųporeikiai…………………………………………………………………………………………..…41 13. UAB „VP Market“ logistikos padalinio vadovo vadovavimo stilius. Įmonės stipriosios irsilpnosios pusės, plėtros galimybės………………………………………………………………….45 Išvados…………………………………………………………………………………………..46 Literatūra………………………………………………………………………………………..47 Priedai…………………………………………………………………………………………..48
UAB„VP MARKET“ PRISTATYMAS UAB „VP MARKET“ – nuolat auganti privati Lietuvos įmonė, didžiausioBaltijos šalyse mažmeninės maisto produktų ir pramoninių prekių prekybostinklo operatorė. Bendrovė „VP MARKET“ priklauso stambiausiai Lietuvojeprivačių įmonių grupei, kuri mažmenine prekyba užsiima nuo savo veiklospradžios 1992 m. Bendrovė „VP MARKET“ yra Lietuvos prekybos rinkos lyderė,užimanti apie 34 proc. mažmeninės prekybos rinkos. Pagrindinė veikla –maisto produktų ir pramoninių prekių prekyba. Lietuvos RespublikosKonkurencijos tarybos 2003 m. atliktų tyrimų duomenimis, bendrovės užimtarinkos dalis, lyginant su mažmenine prekių apyvarta įmonių, kuriųpagrindinė veikla yra mažmeninė prekyba, 2002 m. sudarė 22,4 proc., omaisto prekių grupėje – 34,5 proc.(žr. 1 pav.) [pic] 1 pav. Prekybos tinklų 2002 m. Lietuvoje užimamos rinkos dalys maisto prekių grupėje
1. UAB„VP MARKET“ ĮMONĖS DARBO SAUGOS REIKALAVIMAI ĮMONĖJE, VIDAUS DARBO TVARKOS TAISYKLĖS BEI DARBO IR PREIŠGAISRINĖS SAUGOS REIKALAVIMAI
1. 1. VIDAUS DARBO TVARKOS TAISYKLĖS Įmonė UAB „VP Market“ sudarydama vidaus tvarkos taisykles remiasiLietuvos Respublikos įstatymais. Pagal kuriuos buvo sudarytas: 2005 m.darbo laiko kalendorius (1 lentelė), įmonėje taikoma 5 darbo dienų savaitė(40 val.), kiekvienas padalinys į dieną turi dirbti nemažiau 8 val. Poilsioir darbo rėžimas (2 lentelė), kiekvienam padaliniui sudaromas bendras darboir pietų grafikas, pietų pertrauka trunka 30 min., penktadienį įmonėjedirbama 1 val. mažiau, tačiau pertraukų grafikas nesikeičia. ( žr. 1priedas)
1 lentelė 2005 m. Darbo laiko kalendorius|Mėnuo |Kalendorinių |Švenčių dienos|Darbo dienų|Poilsio ir |Darbo || |dienų skaičius | |skaičius |švenčių |valandų || | | | |dienų |skaičius || | | | |skaičius | ||1 |2 |3 |4 |5 |6 ||Sausis |31 |Sausio 1d. |21 |10 |168 ||Vasaris |28 |Vasario 16 d. |19 |9 |153 ||Kovas |31 |Kovo 11, 27, |21 |10 |168 || | |28 d. | | | ||Balandis |30 |- |21 |9 |168 ||Gegužė |31 |Gegužės 1 d. |22 |9 |176 ||Birželis |30 |Birželio 24 d.|21 |9 |168 ||Liepa |31 |Liepos 6 d. |20 |11 |160 ||Rugpjūtis |31 |Rugpjūčio 15 |22 |9 |176 || | |d. | | | ||Rugsėjis |30 |- |22 |8 |176 ||Spalis |31 |- |21 |10 |168 ||Lapkritis |30 |Lapkričio 1 d.|21 |9 |168 ||Gruodis |31 |Gruodžio 25, |22 |9 |176 || | |26 d. | | | ||Iš viso per |365 |- |253 |112 |2024 ||metus: | | | | | ||Vidutinis valandų skaičius per mėnesį |168,67 ||Vidutinis darbo dienų skaičius per mėnesį |21,08 |
2 lentelė 2005 m. Poilsio ir darbo grafikas|Padaliniai |Darbo laikas, val. |Pietų || | |pertraukos || | |laikas, val. || |Pirmadienis – |Penktadienis | || |ketvirtadienis | | ||1 |2 |3 |5 ||Administracija |700 – 1700 |700 – 1700 |1200 – 1230 ||Maisto prekių |700 – 1700 |700 – 1700 |1230 – 1300 ||sandėlis | | | ||Alkoholio sandėlis|700 – 1700 |700 – 1700 |1300 – 1330 ||Tabako sandėlis |700 – 1700 |700 – 1700 |1330 – 1400 |
1. 2. UAB„VP MARKET“ ĮMONĖS DARBO SAUGOS REIKALAVIMAI ĮMONĖJE Reikalavimai yra pateikti 4 priede. 1. 3. Darbo ir priešgaisrinės saugos reikalavimai
Įmonė UAB „VP Market“ sudarydama darbo ir priešgaisrinės saugosreikalavimus remiasi Lietuvos Respublikos įstatymais. Kiekvienas amuo, pastebėjęs gaisrą, privalo: Nedelsiant pranešti apiegaisrą ugniagesiams; Imtis priemonių informuoti žmones apie gaisrą irorganizuoti jų materialinių vertybių evakavimą; Gesinti gaisro židinįturimomis priemonėmis; Iškviesti į gaisravietę objekto (darbo baro)vadovaujančius darbuotojus. Atvykę į gaisravietę objekto vadovai arba kiti atsakingi darbuotojaiprivalo: Įsitikinti, ar iškviesti ugniagesiai. Vadovauti žmonių evakavimuiir gaisro gesinimui, kol atvyks ugniagesiai. Skirti asmenį, geraipažįstantį objektą ir žinantį vandens telkinius, gaisrinėms mašinomspastatyti. Patikrinti, ar įjungta automatinė (stacionari) gesinimo sistema.Reikalui esant iškviesti dujų, greitosios pagalbos ir kitas tarnybas.Reikalui esant pasirengti išjungti elektros tiekimą, ventiliacijos sistemą.Imtis priemonių apsaugoti gesinančius žmones, kad neužgriūtų konstrukcijos,taip pat nuo elektros srovės poveikio, apsinuodijimų ir apdegimų. Gesintigaisrą, aušinti pastatų konstrukcijas. Objekto atstovas, esantis gaisro gesinimo štabe, privalo: Gaisrogesinimo vadovą konsultuoti apie technologinį procesą ir specifinesdegančio objekto savybes. Gaisro gesinimo vadovo prašymu skirti darbuotojusgesinti ir materialinėmis vertybėmis evakuoti. Skirti transportą,reikalingą gaisro gesinimo medžiagoms atvežti į gaisravietę. Pagal gaisrogesinimo vadovo nurodymus organizuoti komunikacijų išjungimą ar perjungimą,išpylimą iš rezervuarų ar technologinių aparatų. Vadovauti objektodarbuotojams gesinant gaisrą. Reikalui esant priešgaisrinės apsaugospadalinius aprūpinti kuru ir maistu. Sudaryti sąlygas pailsėti.
2. Įmonės vizija, misija, tikslas, strategija. Įmonės mikro- ir makroaplinkos analizė, perspektyvus tyrimas
2. 1. Įmonės vizija, misija, tikslas, strategija
UAB „VP Market“ misija: UAB „VP Market“ nuolat auganti privatiLietuvos įmonė, didžiausios Baltijos šalyse mažmeninės maisto produktų irpramoninių prekių prekybos tinklo operatorė, kuri plečia savo prekybosgalimybes, pateikiama produkcija vartotojams ne tik puikios kokybės, bet irpatraukliai pateikiami. Naujų technologijų diegimui bendrovė skiriadidžiulį dėmesį. Perkama naujausia ir patikimiausia sandėliavimo, apskaitosbei atsargų valdymo įranga, visos prekybos linijos nuolat modernizuojamos.Įmonė visada pasirengusi abipusiai naudingų dalykinių ir prekybos ryšiųplėtrai. UAB „VP Market“ vizija: UAB „VP Market“ stengsis padidinti siūlomųprekių įvairovę prieinamomis kainomis.
Svarbiausias bendrovės UAB „VP Market“ tikslas tiekti pirkėjams tokiusproduktus, kurie visiškai atitiktų jų lūkesčius ir kokybės, ir kainosatžvilgiu, didinti asortimentą. Taip pat vienas pagrindinių tikslų yraišlykti konkurencinėje rinkoje lydere. UAB „VP Market“ tikslų sistema susideda iš atskirų skyrių tikslų,kurie nustatomi ir sudaromi skyrių viršininkų. Tikslai nustatomi, aptariamivisų padalinių direktorių per susirinkimus. UAB „VP Market“ strategija: prieinamos kainos ir aukšta prekių kokybė;asortimento didinimas; naujų technologijų įdiegimas; ryšių su užsieniopartneriais palaikymas ir plėtimas.
2. 2. Įmonės mikro- ir makroaplinkos analizė, perspektyvus tyrimas Makroaplinkos analizė
Ekonominė aplinka. Lietuvos bendrasis vidaus produktas yra 15092 mln.Lt. ir nuolat kyla. Jo augimas struktūriniai poslinkiai, augimo cikliškumasdaro nežymią įtaką UAB „VP Market“ veiklai. Jei, pavyzdžiui, pablogėjaproduktų realizacija, bendrovė būna priversta, galvoti, kaip mažintisąnaudas arba kitaip kompensuoti susidariusias sąnaudas. Infliacijossvyravimai įtakos įmonei turi nedaug. Nulinė infliacija buvo užfiksuota ir2003 m. sausio mėn., palyginti su 2002 m. gruodžio mėn. Vartotojų kainųindeksas 2004 m. sausio mėn., palyginti su 2003 m. gruodžio mėn., sudarė100,0. Kadangi nedarbo lygis Lietuvoje yra didelis, tai UAB „VP Market“
darbo jėgos sąnaudos nėra didelės.Politinė – teisinė aplinka. Tarptautinė politinė situacija įmoneilabai didelės įtakos nedaro, nes UAB „VP Market“eksportuoja ne daug: įLatviją, Estiją, Bulgariją. Vidinė politinė šalies situacija įmonei irgiyra svarbi, nes bendrovė stengiasi derinti savo strateginius sprendimus supolitinių partijų programinėmis nuostatomis. Stojant Lietuvai į EuroposSąjungą UAB „VP Market“ didelį dėmesį skiria prekybos proceso tobulinimuiir saugumui.
Konkurencinė aplinka. UAB „VP Market“ turi šį pagrindinį konkurentą:UAB „Norfos mažmena“. UAB „VP Market“ ir jos padėtis tarp konkurentų yrageriausia. Maisto produktų ir pramoninių prekių prekyboje 2004 m. užima 1vietą. (Šaltinys: Verslo žinios) UAB „VP Market“ pajamų pokytis 2002-2003metais sudarė 21,39 %, 2003-2004 metais – 14,98 %.
Socialinė – kultūrinė aplinka. Gyventojų galutinio vartojimo pokyčiailabai didelę įtaką daro jos produktų asortimentui, kokybei ir kainai.Šiomis dienomis pragyvenimo lygis Lietuvoje kyla, todėl vartotojai tampavis išrankesni, labiau atsižvelgia ne į kainą, bet į kokybę. Tuo remdamasiUAB „VP Market“ vis atnaujina savo technologijų diegimą, papildoasortimentą, importuodama vis įvairesnių ir įdomesnių inovatoriškųproduktų. Mokslinė – technologinė aplinka. Ši aplinka UAB „VP Market“ yra labaisvarbi, nes nuo jos išsivystymo lygio priklauso bendrovės ilgalaikiaikonkurenciniai pranašumai. Bendrovė taip pat analizuoja ir savo konkurentųtechnologinį lygį ir pagal tai vykdo strateginius sprendimus susijusius sutechnologijų kaita įmonėje. Mikroaplinkos analizė
Pirkėjai ir rinkos. Pagrindiniai tipiniai rinkos, kaip žmonių ir šeimųvisumos, segmentacijos požymiai tokie:
✓ gyvenamoji vieta – parduotuvės yra išdėstomos tankiausiai apgyvendintose teritorijose;✓ demografiniai parametrai – amžiaus, lyties, išsilavinimo požymiai nėra labai svarbus;✓ socialinė-ekonominė grupė pagal pajamas;✓ gyvenimo būdas;✓ vartojimo įpročiai ir situacija;✓ kultūrinė–dvasinė orientacija – šis požymis svarbios įtakos mano nagrinėjamai įmonei neturi. Dabar pelningiausios rinkos platesniu aspektu yra Lietuva ir EuroposSąjungos šalys. Nors ir pavyko išplėsti pardavimus Latvijoje bendrovėsveiklos rezultatams atsiliepia mažėjančios eksporto apimtys.
Partneriai. UAB „VP Market“ partneriai yra stambūs klientai. Tiekėjaišioje įmonėje yra labai svarbūs, nes ir nuo jų priklauso įmonės pelnas. Konkurentai. UAB „VP Market“ analizuoja savo konkurentus konkurentųstrategine analize, kuri padeda išryškinti skirtumus tarp jos ir joskonkurentų. Šiuo metu UAB „VP Market“ mažina savo konkurentus. UAB „VP Market“yra lyderiaujanti įmonė Lietuvos rinkoje maisto produktų ir pramoniniųprekių prekyboje. Kadangi UAB „VP Market“ rėmimui naudoja traukimo strategiją. Jiorientuojasi ir į tarpininkus, ir į vartotojus, iš kurių laukia grįžtamojoryšio. Tačiau traukimo strategija atsiperka tik po ilgo laiko, nes praeinadaug laiko, kol pirkėjai susidomi ir pradeda pirkti. Rėmimas įmonėje yra labai intensyvus, nors UAB „VP Market“ parduotuviųtinklas yra gerai žinomas Lietuvos vartotojui, tačiau UAB „VP Market“stengiasi teikti įvairias akcija, nuolaidų programas ir t.t. Įmonė skyriadaug lėšų reklamai: televizijoje, spaudoje, radijoje.
Įmonės SWOT analizė
Strateginėje analizėje analizuojamos dažniausiai dvi sritys: aplinkos analizė ir išteklių analizė. Šiuos abu tyrimus padeda atlikti SWOT analizė. UAB „VP Market“ SWOT analizę atlieka prieš pasirinkdama strategiją, analizuodama konkurentų veiksmus ir t.t.
UAB „VP Market“ SWOT analizė
Stiprybės
Užima didžiausią rinkos dalį tarp maisto produktų ir pramoninių prekių prekybos;
Įmonėje dirba patyrę specialistai;
Įmonė sugalvoja vis įvairesnį asortimentą;
Produktai visada kokybiški ir švieži;
Turi didelį pirkėjų pasitikėjimą;
Gerai išplėtotas paskirstymas.
Silpnybės
Gali pasenti technologijos.
Galimybės
Naujos rinkos Europos Sąjungoje;
Mažėjanti konkurencija, nes įmonė užvaldo vis daugiau rinkos;
Ekonominis augimas turės geros įtakos įmonės veiklai.
Grėsmės
Įstojus į Europos Sąjungą gali atsirasti naujų konkurentų;
Gali susidaryti nepalanki ekonominė situacija;
Gali išaugti didesni klientų reikalavimai ir poreikiai.
3. BENDROVĖS ĮSTATAI, PAREIGYBĖS NUOSTATAI 3.1. Bendrovės įstatai
1. BENDROJI DALIS
1.1. Bendrovės pavadinimas yra UAB „VP Market“ (toliau vadinama Bendrove). Bendrovės teisinė forma yra Uždaroji akcinė bendrovė. 1.2. Bendrovė yra ribotos civilinės atsakomybės privatus juridinis asmuo. Pagal savo prievoles ji atsako tik savo turtu. Akcininkai pagal bendrovės prievoles atsako tik ta suma, kurią privalo įmokėti už akcijas. 1.3. Bendrovės buveinė: Savanorių pr. 247, Vilniaus miestas, Lietuvos Respublika . 1.4. Bendrovė savo veikloje vadovaujasi Lietuvos Respublikos Konstitucija, Lietuvos Respublikos Civiliniu kodeksu, Lietuvos Respublikos Akcinių bendrovių ir kitais įstatymais bei teisės aktais, taip pat šiais įstatais. 1.5. Bendrovės finansiniai metai sutampa sukalendoriniais metais. 1.6. Bendrovė įsteigta neribotam laikui.
2. BENDROVĖS VEIKLOS TIKSLAI
2.1. Bendrovės veiklos tikslas – vykdyti komercinę ūkinę veiklą ir gauti pelną. 2.2. Bendrovės veiklos objektas: 1) gamyba; 2) prekyba; 3) paslaugos: 4) kita komercinė ūkinė veikla. 2.3. Licencijuojama veikla vykdoma tik gavus nustatyta tvarka reikalingus leidimus ir licencijas.
3. BENDROVĖS ORGANAI
3.1. Bendrovės organai yra : 1) visuotinis akcininkų susirinkimas, 2) bendrovės vadovas – direktorius. 3.2. Bendrovės stebėtojų taryba ir valdyba nesudaromos. 3.3. Akcinių bendrovių įstatyme valdybos kompetencijai priskirtas funkcijas atlieka bendrovės vadovas, išskyrus šiame įstatyme nustatytas išimtis.
4. BENDROVĖS VADOVO RINKIMO IR ATŠAUKIMO TVARKA, JO KOMPETENCIJA
4.1. Bendrovės vadovas – direktorius, yra vienasmenis bendrovės valdymo organas.
4.2. Bendrovės vadovu turi būti veiksnus fizinis asmuo, su kuriuo sudaroma darbo sutartis. Bendrovės vadovu negali būti asmuo, kuris pagal teisės aktus neturi teisės eiti tokių pareigų.
4.3. Bendrovės vadovą renka ir atšaukia bei atleidžia iš pareigų, nustato jo atlyginimą, tvirtina pareiginius nuostatus, skatina jį ir skiria nuobaudas bendrovės visuotinis akcininkų susirinkimas. Darbo sutartį su bendrovės vadovu bendrovės vardu pasirašo visuotinio akcininkų susirinkimo įgaliotas asmuo.
Bendrovės vadovas pradeda eiti pareigas nuo jo išrinkimo, jeigu su juo sudarytoje sutartyje nenustatyta kitaip. Apie bendrovės vadovo išrinkimą ar atšaukimą bei sutarties su juo pasibaigimą kitais pagrindais jį išrinkusio ar atšaukusio bendrovės organo įgaliotas asmuo ne vėliau kaip per 5 dienas privalo pranešti juridinių asmenų registro tvarkytojui.
4.4. Bendrovės vadovas savo veikloje vadovaujasi įstatymais, kitais teisės aktais, bendrovės įstatais, visuotinio akcininkų susirinkimo sprendimais, administracijos darbo reglamentu ir pareiginiais nuostatais.
4.5. Bendrovės vadovas veikia bendrovės vardu ir turi teisę vienvaldiškai sudaryti sandorius, o taip pat:
1) organizuoja kasdieninę bendrovės veiklą;2) priima į darbą ir atleidžia darbuotojus, sudaro ir nutraukia su jais darbo sutartis;3) skiria paskatinimus ir nuobaudas bendrovės darbuotojams;4) nustato bendrovėje taikomus turto nusidėvėjimo skaičiavimo normatyvus;5) nustatyta tvarka atidaro ir uždaro bankuose sąskaitas;6) nustato vidaus darbo taisykles, tvirtina bendrovės padalinių nuostatus, administracijos darbo reglamentą;7) išduoda įgaliojimus vykdyti toms funkcijoms, kurios yra priskirtos jo kompetencijai;8) užtikrina bendrovės turto, komercinių paslapčių apsaugą;9) priima sprendimus dėl bendrovės filialų ir atstovybių steigimo, tvirtina filialo bei atstovybės nuostatus;10) priima sprendimus tapti kitų juridinių asmenų steigėja, dalyve;11) priima sprendimus dėl ilgalaikio turto, kurio balansinė vertė didesnė kaip 1/20 bendrovės įstatinio kapitalo, investavimo, perleidimo, nuomos (skaičiuojama atskirai kiekvienai sandorio rūšiai), įkeitimo ir
hipotekos (skaičiuojama bendra sandorių suma);12) priima sprendimus įsigyti ilgalaikio turto už kainą, didesnę kaip 1/20 bendrovės įstatinio kapitalo;13) priima sprendimus dėl kitų asmenų prievolių, kurių suma didesnė kaip 1/20 bendrovės įstatinio kapitalo, įvykdymo laidavimo ar garantavimo;14) bendrovės restruktūrizavimo atveju – priimti sprendimą restruktūrizuoti bendrovę;15) tvirtina bendrovės valdymo struktūrą ir darbuotojų pareigybes, pareigybes į kurias darbuotojai priimami konkurso tvarka. 7.6. Bendrovės vadovas atsako už:1) bendrovės veiklos organizavimą bei jos tikslų įgyvendinimą;
2) metinės finansinės atskaitomybės sudarymą;
3) sutarties su audito įmone sudarymą, kai auditas privalomas pagal įstatymus;
4) bendrovės dokumentų ir duomenų pateikimą juridinių asmenų registro tvarkytojui;
5) informacijos pateikimą akcininkams;
5. SPRENDIMŲ DĖL BENDROVĖS FILIALŲ IR ATSTOVYBIŲ STEIGIMO BEI JŲ VEIKLOS NUTRAUKIMO PRIĖMIMO TVARKA, BENDROVĖS FILIALŲ IR ATSTOVYBIŲ VADOVŲ SKYRIMO IR ATŠAUKIMO TVARKA
5.1. Bendrovė gali steigti filialus ir atstovybes Lietuvos Respublikoje bei užsienio valstybėse. Bendrovės filialų ir atstovybių skaičius neribojamas.
5.2. Sprendimus dėl bendrovės filialų ir atstovybių steigimo bei veiklos nutraukimo priima bendrovės vadovas. Patvirtinus filialo ar atstovybės nuostatus, direktorius skiria filialo vadovą, kuris registruoja filialą ir organizuoja filialo veiklą.
5.3. Priėmus sprendimą nutraukti filialo ar atstovybės veiklą, bendrovės vadovas turi paskirti atsakingą asmenį veiklos nutraukimo procedūrai atlikti.
Šie įstatai surašyti 3 (trimis) egzemplioriais.
3.2. PAREIGYBĖS NUOSTATAI
Atlikus praktiką susipažinau su daugelių specialybių pareigybės nuostatais. Dviejų specialybių nuostatus dabar savo praktikos ataskaitoje aprašysiu.
Pareigybės nuostatai darbininkui:
Bendroji dalis
1. Darbuotojas tiesiogiai pavaldus logistikos direktoriui;
2. Darbuotoją priima ir atleidžia iš pareigų generalinis direktorius logistikos direktoriui rekomendavus;
3. Darbuotojas savo darbe vadovaujasi bendrovės įstatais ir įsakymais.
Darbuotojas turi žinoti
1. Sandėlių ūkio darbo organizavimo norminius aktus, nuostatas;
2. Prekių – materialinių vertybių technologines sąlygas;
3. Prekių – materialinių vertybių sandėliavimą it jų apsaugą;
4. Pakavimo – išktovimo darbus, naudojamą techniką;
5. Sveikatos ir saugos darbuotojo priešgaisrinės saugos, apsaugos pagrindus;
6. Prekių materialinių vertybių rūšis, asortimentą, charakteristiką, kokybės savybes, naudojimą apsaugą.
Darbuotojo teisės ir pareigos
1. Laikytis bendrovės vidaus tvarkos taisyklių;
2. Vydyti visus pamainos viršininko nurodymus;
3. Laikytis automatinio eksploatavimo taisyklių;
4. Nuolat kelti kvalifikaciją;
5. Teikti padalinio vadovui siūlymus dėl sandėlio veiklos;
6. Reikalauti, kad būtų sudarytos saugios darbo sąlygos;
7. Tikrinti sveikatą Sveikatos apsaugos ministerijos nustatyta tvarka;
8. Gauti iš pamainos viršininko, padalinio vadovo, sandėlininko informaciją reikalingą tinkamam savo funkcijų vykdymui;
9. Vykdyti visus įmonės administracijos įsakymus ir nurodymus;
10. Užtikrinti sandėlio patalpoje ir žinioje esančių materialinių vertybių apsaugą.
Darbuotojo atsakomybė
1. Materialinė;
2. Už efektyvų ir kokybišką darbų vykdymą;
3. Už automobilių saugos eksploatavimą;
4. Už materialinių vertybių apsaugą sandėlyje;
5. Už savo funkcijų vykdymą;
6. Už komercinių paslapčių saugojimą;
7. Už padarytą įmonei žalą dėl savo kaltės.
Pareigybės nuostatai ekspeditoriui:
Bendroji dalis
4. Darbuotojas tiesiogiai pavaldus logistikos direktoriui;
5. Darbuotoją priima ir atleidžia iš pareigų generalinis direktorius logistikos direktoriui rekomendavus;
6. Darbuotojas savo darbe vadovaujasi bendrovės įstatais ir įsakymais.
Darbuotojas turi žinoti
1. Sandėlių ūkio darbo organizavimo norminius aktus, nuostatas;
2. Prekių – materialinių vertybių technologines sąlygas;
3. Prekių – materialinių vertybių sandėliavimą it jų apsaugą;
4. Pakavimo – išktovimo darbus, naudojamą techniką;
5. Sveikatos ir saugos darbuotojo priešgaisrinės saugos, apsaugos pagrindus;
6. Prekių materialinių vertybių rūšis, asortimentą, charakteristiką, kokybės savybes, naudojimą apsaugą.
Darbuotojo teisės ir pareigos
1. Laikytis bendrovės vidaus tvarkos taisyklių;
2. Vydyti visus pamainos viršininko nurodymus;
3. Laikytis automatinio eksploatavimo taisyklių;
4. Nuolat kelti kvalifikaciją;
5. Teikti padalinio vadovui siūlymus dėl sandėlio veiklos;
6. Reikalauti, kad būtų sudarytos saugios darbo sąlygos;
7. Tikrinti sveikatą Sveikatos apsaugos ministerijos nustatyta tvarka;
8. Gauti iš pamainos viršininko, padalinio vadovo, sandėlininko informaciją reikalingą tinkamam savo funkcijų vykdymui;
9. Vykdyti visus įmonės administracijos įsakymus ir nurodymus;
10. Užtikrinti sandėlio patalpoje ir žinioje esančių materialinių vertybių apsaugą.
Darbuotojo atsakomybė
1. Materialinė;
2. Už efektyvų ir kokybišką darbų vykdymą;
3. Už automobilių saugos eksploatavimą;
4. Už materialinių vertybių apsaugą sandėlyje;
5. Už savo funkcijų vykdymą;
6. Už komercinių paslapčių saugojimą;
7. Už padarytą įmonei žalą dėl savo kaltės.
4. Pagrindiniai 9000 serijos standartai, iso 9001 kokybės vadybos sistemų ir iso 14000 aplinkosaugos vadybos sistemos įdiegimas įmonėje ir jų sertifikavimas
UAB „VP Market“: tinkama aplinkosaugos vadyba yra neatskiriamasėkmingo verslo dalis.
Įmonėje dar 1997 m. įdiegta kokybės sistema. Ji davė gerų rezultatų.Todėl tobulinant įmonės valdymą ir siekiant neatsilikti nuo užsieniopartnerių, kurie taip pat turėjo kokybės ir aplinkos apsaugos vadybossistemas, buvo nutarta įdiegti aplinkosaugos valdymo sistemą. “Pagrindiniaiprodukcijos pirkėjai kiekvienais metais audituoja mūsų įmonę, kadįsitikintų, jog esame patikimi partneriai, ir iš jų klausimų akivaizdu, kadjuos domina ir aplinkosauga”. Pirkėjams reikėjo garantijų, kad įmonėsprodukcija nekenksminga aplinkai, o ištekliai racionaliai naudojami. Buvoakivaizdu, kad tinkama aplinkosaugos vadyba yra neatskiriama sėkmingoverslo dalis. UAB „VP Market“ direktorius tvirtina: “ISO 14 000 standartoreikalavimų įdiegimas leido sutvirtinti mūsų užimamas pozicijaskonkurencinėje rinkoje. Aplinkosaugos vadybos sistemos įdiegimas sustiprinaįmonės, kaip solidžios verslo partnerės, įvaizdį”. UAB „VP Market“ naudoja naujausias technologijas. “Pagal tai darometvirtą išvadą, kad bendrovė visiškai integruota į Europos verslostruktūras. Tai pasiekti padėjo kokybės sistema, atitinkanti tarptautiniostandarto ISO 9001 reikalavimus. Europos įmonėse tai kasdienybė. Tokiastrategija vadovaudamiesi toliau siekiame tvarkytis “kaip pas juos”, –teigė UAB „VP Market“ direktorius. UAB „VP Market“, kuri įdiegė kokybės vadybos sistemą pagal ISO 9000serijos standartus, tikslas – visus įmonėje vykstančius procesus sutvarkytitaip, kad jų rezultatas būtų kuo geresnis, o įmonės galutinis produktasužtikrintų pelną įmonei ir kuo geriau tenkintų vartotojų poreikius.
5. sUSIPAŽINTI SU ĮMONĖS VALDYMO ORGANIZACINE STRUKTŪRA, PADALINIAIS, ATLIEKAMOMIS FUNKCIJOMIS, GAMINAMA PRODUKCIJA AR TEIKIAMOMIS PASLAUGOMIS. nUBRAIŽYTI ĮMONĖS ORGANIZACINĖS VALDYMO STRUKTŪROS SCHEMĄ. aPIBŪDINTI LOGISTIKOS PADALINIO ORGANIZACINĘ VALDYMO STRUKTŪRĄ, SUSIPAŽINTI SU PAREIGYBĖS NUOSTATAIS, KVALIFIKACIJOS REIKALAVIMAIS, LOGISTIKOS PADALINIO RYŠĮ SU KITAIS ĮMONĖS PADALINIAIS.
5.1. sUSIPAŽINTI SU ĮMONĖS VALDYMO ORGANIZACINE STRUKTŪRA,PADALINIAIS, ATLIEKAMOMIS FUNKCIJOMIS, GAMINAMA PRODUKCIJA AR TEIKIAMOMISPASLAUGOMIS. UAB „VP MARKET“ struktūrą pateikiu 2 paveikslėjyje UAB „VP MARKET“ struktūra [pic] 2 pav. UAB „VP MARKET“ struktūra
Žemiau pateikiu UAB„VP MARKET“ valdymo organizacinę struktūrą (3 pav):
3 pav. UAB„VP MARKET“ valdymo organizacinė struktūra
Logistikos padalinys UAB „VP MARKET“ yra labai svarbus. Jisužtikrina, kad vartotojai gautų prekes ir paslaugas, kai jų nori, kur irkada jų pageidauja ir tokias, kokių jie pageidauja.
UAB „VP MARKET“ turi gamybos cechus: 1. kulinarijos cechas; 2. konditerijos cechas; 3. mėsos cechas. UAB „VP MARKET“ parduotuvės: 1. Maxima XXX; 2. Maxima XX; 3. Maxima X; 4. Didmena. 5. UAB „VP MARKET“ kitos paslaugos: • UAB „VP Sauga“ – saugos paslaugos; • UAB „VP Draudimas“ – draudimo brokerio įmonė; • UAB „VP Reklama“ – reklamos agentūra; • UAB „Eurokom“ – telekomunikacijos paslaugos; • AB „Rudalita“ – automobilių stovėjimo aikštelių operatorius; • FMĮ UAB „Naugvilda“ – finansų maklerio įmonė.
5.2. aPIBŪDINTI LOGISTIKOS PADALINIO ORGANIZACINĘ VALDYMO STRUKTŪRĄ,
SUSIPAŽINTI SU PAREIGYBĖS NUOSTATAIS, KVALIFIKACIJOS REIKALAVIMAIS, LOGISTIKOS PADALINIO RYŠĮ SU KITAIS ĮMONĖS PADALINIAIS. UAB „VP MARKET“ logistikos padalinio organizacinė valdymo struktūra(žr. 4 pav):4 pav. Logistikos padalinio organizacinė valdymo struktūra
Susipažinus su UAB „VP MARKET“ pareigybės nuostatais pateikiu juos 1priede.
Logistikos padalinys visų pirma susijęs su klientų aptarnavimooperacijomis – užsakymų priėmimu, apdorojimu, pristatymu. UAB „VP MARKET“ viduje logistikos padalinys sąveikauja beveik sukiekvienu padaliniu: finansų – investicijų planavimas ir kapitalopanaudojimas, apskaitos – paskirstymo sąnaudų įvertinimas, marketingo –kliento aptarnavimo lygių užtikrinimas, gamybos – žaliavų tiekimas,medžiagų valdymas, produkcijos sandėliavimas, naujo produkto diegimas įgamybą. Logistikos padalinys verslo sistemoje yra labai svarbus. Jisužtikrina, kad vartotojai gautų prekes ir paslaugas, kai jų nori, kur irkada jų pageidauja ir tokias, kokių jie pageidauja. Atskiroje įmonėje logistinis padalinys apima svarbias įmonės veiklossritis. Reikia pabrėžti, kad įmonės veiklai logistinių sistemų planavimas,valdymas ir kontrolė yra nemažiau svarbūs kaip marketingas ir finansai. Valdymo sprendimų priėmimui įmonėje didžiausią reikšmę turi:produktyvumas, rentabilumas, rizika.
6. SUSIPAŽINTI SU ĮMONĖS TECHNOLOGINIU PROCESU. APIBŪDINTI PREKIŲ PASKIRSTYMO GRANDINES, JŲ PASIRINKIMO SPRENDIMUS, YPATUMUS, SVARBĄ VEIKLOS RODIKLIAMS.
6. 1. APIBŪDINTI PREKIŲ PASKIRSTYMO GRANDINES, JŲ PASIRINKIMO SPRENDIMUS, YPATUMUS, SVARBĄ VEIKLOS RODIKLIAMS. Planuojant prekių paskirstymo strategiją įmonėje būtina apsvarstytiskirtingų grupių poreikius ir tikslus (5 pav.):|Grupės |Poreikiai/Tikslai ||Gamintojai |pelnas, vartotojų prisirišimas, įsiskverbimas į || |rinką, kreditavimas ||Prekės |gendamumas, paklausos sezoniškumas, tolesnio || |perdirbimo poreikiai ||Tarpininkai/distribut|atsargų laikymo kaštai, paskirstymo kaštai, ||oriai |išimtiniai susitarimai, kreditai, maržos ||Galutiniai vartotojai|kaina/vertė, patogumas, prieinamumas, pasirinkimas |
5 pav. Skirtingų grupių poreikiai ir tikslai Priimti sprendimą dėl naujo paskirstymo kanalo suformavimo ar padarytipakeitimų jau esančiame tenka dėl įvairių aplinkybių: ➢ Įmonė nori įvesti į rinką naują prekę; ➢ Naujai įsikūrusi įmonė ieško įėjimo į rinką; ➢ Atsiranda naujų pardavimo tarpininkų; ➢ Atsiranda naujų prekybos įmonių tipų; ➢ Padidėja vertikalioji konkurencija; ➢ Sukuriama naujų prekių logistikos technologijų; ➢ Esamas paskirstymo kanalas dirba nepatenkinamai. Paskirstymo kanalo parinkimą įtakoja šie paskirstymo veiksniai: ➢ Rinkos veiksnių grupės; ➢ Prekės įmonės; ➢ Įmonės; ➢ Tarpininkai; ➢ Konkurencija. Paskirstymo kanalo pasirinkimui įtakos turi daug su prekėmis,vartotojais, konkurentais ir įmone susijusių veiksnių:
PASKIRSTYMO KANALO PASIRINKIMO SPRENDIMAI UAB „VP MARKET“
Pasirinkdamas prekių paskirstymo kanalą, gamintojas turi priimtisprendimą dėl: ➢ Paskirstymo kanalo ilgio; ➢ Paskirtymo sistemos pločio; ➢ Bendradarbiavimo su kanalo dalyviais pobūdžio. .1. Tiesioginis prekių paskirstymas Tiesioginis prekių paskirstymas gali vykti dviem formomis: ➢ Per savus prekių pardavimo padalinius bei specialius darbuotojus; ➢ Per savarankiškus tarpininkus, veikiančius pagal gamybos įmonės nurodymus ir jo interesais. 2.2. Netiesioginis prekių paskirstymas Netiesioginis prekių paskirstymas gali vykti įvairiomis formomis,besiskiriančiomis prekybos tarpininkų skaičimi ir jų veiklos pobūdžiu(didmeninė ar mažmeninė prekyba). Galima išskirti tris pagrindinesnetiesioginio prekių paskirstymo formas: ➢ Kai prekių judėjime nuo gamintojo iki vartotojo kelyje įsiterpia didmeninės ir mažmeninės prekybos įmonė; ➢ Kai įsiterpia tik didmeninė prekybos įmonė; ➢ Kai įsiterpia tik mažmeninė prekybos įmonė.Tiesioginio ir netiesioginio paskirstymo esminiai skirtumai matyti 6paveikslėlyje
[pic] 6 pav. Tiesioginio ir netiesioginio paskirstymo esminiai skirtumai
6. 2. ĮMONĖS TECHNOLOGINIU PROCESU.
PREKIŲ PRIĖMIMAS IR KONTROLĖ
PREKIŲ PRIĖMIMAS IR JŲ GAVIMO PATVIRTINIMAS: Priėmimo kontrolė vykdoma perduodant prekę iš tiėkėjo pirkėjui.Yra tikrinami sekantys duomenys: 1 – siūntejo ir gavėjo koordinatės 2 – prekių kiėkis, numeris, svoris, rūšis 3 – įpakavimas. Ant gauto važtaraščio uždedamas antspaudas. Įmonės tiekėjairuošdamiesi priemti gaunamos medžiagos parengia medžiagų atvežimo planą.Rementys šiuo planu sandėlio darbuotojai sudaro kalendorinius darbo planus,paruošia vietas medžiagoms iškrauti ir laikyti. Perkant prekes reikiatinkamai organizuoti materialinių vertybių priėmimą pagal kiekį ir kokybę.Prekių gavima įrašomas į prekių gavimo knygą.
Pagrindinė prekių gavimo dokumentacija yra prekių sąskaita (žr. 2priedą), susidedanti iš kelių sudėtinių dalių.
Viršutinė sąskaitos dalis: • prekės gavėjo (pirkėjo) pavadinimas ir adresas • prekės užsakymo data arba sutarties Nr • prekių išsiuntimo data
Pagrindinė sąskaitos dalis: • prekės kiekis, kaina ir suma • bendra visų į sąskaitą įrašytų prekių suma Be to, sąskaitose gali būti įrašytas transporto, kitų teikamų paslaugųišlaidos.
Apatinė sąskaitos dalis: • mokėjimo sąlygos • pretenzijų pareiškimo terminai • taros vertė • taikoma nuolaida • siuntėjo parašai ir rekvizitai
Sąskaitos gali būti siunčiamos kartu su prekėmis, gaunamos auksčiauarba vėliau nei prekės (priklausomai nuo taikomos prekių transportavimorūšies, dokumentų išsiuntimo tvarkos). Visi prekių gavimo dokumentairegistruojami chronologine tvarka: gavimo Nr., sąskaitos Nr., gavimo irpatikrinimo datos, gavėjo kodas, bandra sąskaitų suma bei kiti rekvizitai.Prekių gavimo dokumentų duomenys perrašomi, kaip buvo auksčiau pažymėta, įpirminius materialiai atsakingų darbuotojų dokumentus.
PREKIŲ PATIKRINIMAS IR JŲ KOKYBĖS KONTROLĖ Gera prekių kontrolė padeda UAB „VP MARKET“ įmonės vadovui būtiįspėtam. 1 – apie visus gautus užsakymus 2 – apie visų nupirktų medžiagų panaudojimo tempą. 3 – apie tiekiamus kiekis ir tiekimo ciklus 4 – apie medžiagas grąžintas užsakovui.
Tokie duomenys padeda kontroliuoti prekių pirkimą irpatikrinimą. Prekės yra tikrinamos sandėlyje. Ten jų gautas kiekislyginamos su dokumentuose esančiais skaičiais. Prekės yra patikrinamosužsakymu arba užsakymo patvirtinimo pagalba: 1 – prekių rūšys 2 – kiekis 3 – kokybė.
PREKIŲ GAVIMO DOKUMENTACIJA IR JOS APDOROJIMAS Prekės iforminamos tuomet, kai jos jau yra sandėlyje. Tikrinamastiekimo laikas. Prekių gavimo knygoje daromas įrašas apie prekių gavimą,prekų gavimas fiksuojamas buhaltėriu. Prekių gavimo knygoje prekesfiksuojamas remiantis važtaraščių. Reikalingos grafos: • eilinis numeris • prekių gavimo data • lydraštis • tiekėjas • prekių rūšys • atsakingas darbuotojas Prekės yra išpakuojamos ir patikrinamos pagal kokybę, kiekį,asortimentą. Jeigu nėra jokių trūkumų ar broko, jos yra perduodamos įsandėlį, kur ir saugomos.
PRANEŠIMAS APIE PREKIŲ ATVIKYMĄ Tiekėjas tiekia prekes. Sandėlis, gavęs prekes, siunčia į pirkimoskyrių pranešimą apie prekių gavimą. Pirkimo skyrius palygina šitą pranešimą su užsakymu. Dar kartąkontroliuojamas, remiantis užsakymo kortelėje su patvirtintu pristatymolaiku, faktinis prekių atvykimo laikas. Prekių pristatymas registruojamas užsakymo kortelėje: – prekių pristatymo data – kiekis – pastabos
SĄSKAITA FAKTŪRA Pirkimo skyrius gauna iš tiekėjo sąskaitą faktūrą (paštu arba kartu suprekemis). Sąskaitos duomenys įnešamį į bendrą sąskaitų knygą: – sąskaitos numeris – sąskaitos data – atsakingo darbuotojo vardas ir pavardė
Sąskaita faktūra turi būti palyginta su užsakymų. 1-PVM sąskaita – faktūra 2-“Prekių kiekis sandėlyje pagal gavimo dieną”.
PREKIŲ PRIĖMIMO UAB „VP MARKET“ EIGA, DUOMENŲ APDOROJIMAS IRPANAUDOJIMAS
Kai automobilis su užsakytomis prekėmis įvažiuoja į įmonės teritoriją,vairuotojas eina tiesiai į sandėlį. Jis atiduoda sąskaitą-faktūrą (žr. 2
priedą) ir iškrauna prekes. Jos yra patikrinamos ir palyginamos su jaslydinčiais dokumentais.PREKIŲ PRIĖMIMAS
Tiekejas pistato prekės. Pristatytos prekės priimamos ir patikrinamos:
*įpakavimo trūkumai *bendras prekių kiekis
Prekių gavimo įforminimas *važtaraščio užantspauduojamas ir atiduodama vežėjui.
Prekių gavimo į prekių gavimo knygą įrašymas. *eil. Nr. *prekių gavimo data *važtaraščio nr *tiekėjas *prekių rūšis *atsakingas asmuo (vardas ir pavardė) Prieš tai kaip įrašyti į prekių gavimo knygą būtinai turi būtipatikrintas su užsakymų pristatytu prekių kiekis, rūšis ir kokybe.
PREKIŲ GAVIMO PRANEŠIMO RAŠYMAS
1.Sandėlis rašo pirkimo skyriui prekių gavimo pranešimą. 2.Prekių gavimo pranešimą į prekių gavimo pranešimų knyga įrašymas: • eil.nr. • užsakymo nr • pareikalavimo nr • važtaraščio nr • tiekėjas 3.Prekių gavimo pranešimo originalas siunčiamas pirkimo skyriui
PREKIŲ IŠDAVIMAS
Prekių sandėliavimas yra antrankinis etapas. Prekės turi būtiišduodamos iš sandėlio arba tolėnesniam perdirbimui arba realizacijai.
Priimant medžiagas atliekamos tokios pagrindinės operacijos: – iškrovimas – priėmimas pagal kiekį – priėmimas pagal kokybę
Įmonės tiekėjai sudaro medžiagų atvežimo planą. Remdamasi šiuo planusandėlio darbuotojai sudaro kalendorinius darbo planus, paruošia vietasmedžiagoms (kur iškrauti ir kur prekes bus laikomi). Medžiagas kolegialiai arba individualiai priima sandėlio vedėjas. Priimant medžiagas kolegialiai į priėmimo komisijos sudėtį įeinatechninės kontrolės skyrius ir buhalterijos atstovai.
IŠKROVIMAS
Dažniausiai stengdamasi greitai iškrauti transporto priemonę. Pvz.:už vagono laikymą ilgiau negu leidžia geležinkelio statusas iš kroviniokrovėjo imama bauda. Už automobilių transporto prastovą reikia moketi pagal valandiniustarifus. Kai prekės patenka į sandėlį, pirmiausia patikrinami atitinkamidokumentai, atsakingų asmenų parašai, o po to prekių (medžiagų) įpokavimostovis. Jeigu įpakavimas sugadintas tai esant tiekejui sudaromasatitinkamas raštiškas šio trūkumo patvirtinimas. Neesant trukumams priimantprekes užpildomi visi privalomi dokumentai.
PREKIŲ PATIKRINIMAS
Prekių išvaizda, kokybė ir kiekis turi būti būtinai patikrinti. Taidaroma arba KONTROLINIŲ BANDYMU arba PILNU PATIKRINIMU. PILNAS PATIKRINIMAS – tai visų gautų prekių 100 % patikrinimas. KONTROLINIO BANDYMO METODAS – tai patikrinimas nustatytas prekiųvienetų kiekis. Jeigu patikrinimo metu rasti prekių kokie nors nukripimai,daromos išvados apie likusias prekės. Jei šie nukripimai pagal pagrindiniuskriterijus yra rimti , tai šios prekės nesandėliojamos, o sukraunamos įatskirą vietą ir užpildžius atitinkamas reklamacijas, išsiunčiamos atgaltiekėjui.
SANDĖLIAVIMAS
Kiekvieną prekę reikia sandėlioti, kad vėliau galima bųtų greičiaurasti. Ir kiekviena prekė turi turėti savo atitinkamą vietą.
PREKIŲ PRIEŽIŪRA
Kai kurios prekės saugojimo metu reikalauja daugiau ar mažiauintesyvios priežiūros. Pvz.: tokios prekės kaip guma , vilna reikalaujaatitinkamos temperatutos ir dregmės.
KONTROLĖ Sandelyje prekių kokybė ir kiekis turi būti kontroliojami, tam kadvėliau galima būtų pastebėti gedimus. Pagrindinė kiekio kontrolė (užpirkimo skyriuje apiforminant).
7. Įvertinti pirkimų organizavimo strategiją, pagrindinius tiekėjus, aprūpinimą materialiais, finansiniais ir darbo jėgos ištekliais. Apibūdinti logistikos padalinio veiksmus įmonėje.
7.1. Įvertinti pirkimų organizavimo strategiją, pagrindinius tiekėjus, aprūpinimą materialiais, finansiniais ir darbo jėgos ištekliais.
UAB „VP Market“ pirkimų organizavimo strategija yra tokia – prieinamoskainos ir aukšta prekių kokybė; asortimento didinimas; naujų technologijųįdiegimas; ryšių su užsienio partneriais palaikymas ir plėtimas. Manau,kad strategija pasirinkta labai gerai. Nes įmonės pelnas kiekvienais metaiskyla. UAB“VP MARKET“ apyvarta per pastaruosius 4 metus padidėjo beveik 2kartus. (žr. 3 lentelę) 3 lentelė
UAB „VP MARKET“ Lietuvoje, Latvijoje, Estijoje, Rumunijoje beiBulgarijoje valdo prekybos tinklą, kurį sudaro prekybos centrai MAXIMA,MAXIMA X, MAXIMA XX, MAXIMA XXX, SAULUTĖ, SAULITE, T-MARKET, BAZĖ,ALBINUTA. 2006 m. kovo 20 d. duomenimis bendrovė Lietuvoje valdo 195 prekyboscentrus, Latvijoje – 102, Estijoje – 26, Rumunijoje – 8, Bulgarijoje – 10. „VP MARKET“ prekybos centrų ir parduotuvių skaičius atskiraiLietuvoje, Latvijoje ir Estijoje. (žr. 7 pav.) [pic] 7 pav. Prekybos centrų ir parduotuvių skaičius atskirai Lietuvoje, Latvijoje ir Estijoje.
Bendrovė „VP MARKET“ priklauso stambiausiai Lietuvoje privačiųįmonių grupei, kuri mažmenine prekyba užsiima nuo savo veiklos pradžios1992 m. UAB „VP MARKET“ valdyba:
• Gintaras Marcinkevičius (valdybos pirmininkas);
• Mindaugas Bagdonavičius;
• Eglė Marcinkevičiūtė;
• Gintaras Mikulskas;
• Mindaugas Šimkus. Pagal 2005 m. rezultatus, UAB„VP MARKET“ yra daugiausiai darbo vietųsukūrusi bendrovė, o pagal pardavimus ir paslaugas Lietuvoje – antroji, taisudaro – 3.638.315 tūkst. Lt.Vien UAB„VP MARKET“ centriniame sandėlyje dirba apie 300 darbuotojų.
UAB „VP MARKET“ tiekėjai yra UAB„Vilniaus pergalė“, UAB „Kraft“, UAB„Stumbras“, UAB „Gerovė“, UAB„Koslita“ ir kt. Šis įmonės išsiplėtimas leido užimti tvirtas pozicijas rinkoje irtapti patikimu tiekėju, siūlančiu platų kelių grupių asortimentą „iš vienųrankų“, UAB „VP MARKET“ yra tapusi lydere, prekiaujanti maisto irpramoninėmis prekėmis.
7.2. Apibūdinti logistikos padalinio veiksmus įmonėje. Sukurtas logistikos padainys UAB „VP MARKET“ reišia, kad ji įtrauktaį įmonės organizavimo strutūrą. Tai tam tikru mastu reiškia įmonėsreorganizavimą. Tam tikslui yra būtina atlikti tokius veiksnius : • Personalo, kuris susijęs su reorganizavimu, informavimas; • Projekto grupės sudarymas; • Pasirengimas ir faktinės padėties analizė; • Silpnų vietų išsiaiškinimas; • Alternatyvios organizavimo koncepcijos plėtra. Logistikos veiklai suderinti su visos organizacijos strategija, reikiaatsakyti į klausimus: 1) Kokio aptarnavimo iš kompanijos tikisi klientai? 2) Kiek stipri yra konkurencija klientų aptarnavimo požiūriu? 3) Kaip dirba kompanija palyginti su konkurentais, ypač tose srityse,kur labai svarbus klientų aptarnavimo lygis? Logistikos padalinys visų pirma susijęs su klientų aptarnavimooperacijomis – užsakymų priėmimu, apdorojimu, pristatymu. Logistikos padalinys UAB „VP MARKET“ yra labai svarbus. Jisužtikrina, kad vartotojai gautų prekes ir paslaugas, kai jų nori, kur irkada jų pageidauja ir tokias, kokių jie pageidauja. Šioje įmonėje logistikos padalinys apima svarbias įmonės veiklossritis. Reikia pabrėžti, kad įmonės veiklai logistinių sistemų planavimas,valdymas ir kontrolė yra nemažiau svarbūs kaip marketingas ir finansai. Valdymo sprendimų priėmimui įmonėje didžiausią reikšmę turi:produktyvumas, rentabilumas, rizika.
8. Apibūdinti tarptautinės logistikos paslaugų sistemą ir jos valdymo ypatumus, kanalus, tarpininkus, tarptautinių krovinių vežimą, dokumentus. 9.1. Tarptautinių krovinių pervažimas
REIKALINGI DOKUMENTAI Vežant krovinius ar keleivius traptautiniais maršrutais licenzijųreikia šioms transporto priemonėms: 1) krovininiams automobiliams, kurių įkrovimas daugiau nei 3.5 tonosir bendra masė didesnė kaip 6 tonos 2) autobusams, kuriuose daugiau kaip 9 sėdimos vietos (įskaitantvairuotoją)
Įmonė, norinti gauti tarptautinę transporto veiklos licenziją turiatlikti šias sąlygas: 1) vadovas ar įgaliotas asmuo turi turėti gerą reputaciją – neteistas;nebuvo atleistas iš darbo, kaip nekompetentingas asmuo; nebuvo pakartotinaipažeidęs įstatymų; 2) pakankamas finansinis pajėgumas – tai 14000 Lt vienai transportopriemonei arba 700 Lt vienai sėdimai vietai ar bendrosios masės tonai
3) pakankama profesinė kompetencijaPagrindiniai reikalavimai transporto priemonėms: 1. Transporto priemonės aukštis 4m. 2. Transporto priemonės plotis – 2.5 m., šaldytuvams – 2.6 m. 3. Vilkiko su puspriekabe ilgis – 16.5m. 4. Vilkiko su priekaba ilgis – 18.35m. 5. Pavienio automobilio ilgis – 12m. 6. Svoris vienai ašiai – 10t.
7. Svoris vedančiąjai ašiai – 11.5t. 8. Maksimalus vilkiko su priekaba svoris – 40t. 9. Maksimalus vilkiko su konteineriu svoris – 44t.
Organizuojant tarptautinius prekių pervežimus UAB „VP MARKET“ didelįdėmesį skiria tinkamai transporto rūšiai pasirinkti. Prekes įmonė pristato tik samdomu transportu. Šiuo metu įmoneipriklauso: 15 krovininių automobilių (sudaro 12-14 padėklų), 70 didesniųkrovininių automobilių (kurias sudaro 19-20 padėklų), 50 autotraukinių ( supriekaba, 19+19, gabena krovinius po visą Lietuvą), 8 vilkikai (važinėja irį užsienį). UAB „VP MARKET“ prekes perveža tik automobiliais. Tai gana greitas,saugus, patikimas transportas. Vienas svarbiausių veiksnių, lemiantis transporto pasirinkimą yraišlaidos. Tačiau didelės pervežimo išlaidos neturėtų būti vieninteliskriterijus, dėl kurio reikėtų atsisakyti vienos ar kitos transporto rūšies.Labai svarbu, kad prekė laiku ir reikiamoje vietoje pasiektų vartotoją,ypač jeigu ji yra greitai gendanti. UAB „VP MARKET“ daugiausi eksportuoja į Latvijos sandėlius, yraužfiksuotas 1 eksportas į Slovakiją, 3 į Bulgariją, nors turi 8 parduotuvesir Rumunijoje, tačiau į šitą šalį dar UAB „VP MARKET“ neeksportavo. Transporto dokumentai – tai konosamentai, važtaraščiai, prekiųpriėmimo-perdavimo aktas, pašto kvitai, prekių saugojimo rašteliai,užsakymas krovinio pervežimui.(žr. 3 preidą)
9. Gebėti parengti mokestines deklaracijas
DEKLARACIJOS UŽPILDYMO PAGRINDINIAI PRINCIPAI
Deklaracija turi būti užpildoma tokia eilės tvarka:
1. Pirmiausia turi būti užpildomas FR0462N priedas;
2. Paskui į deklaraciją turi būti perkeliami duomenys iš FR0462Npriedo.
Visų FR0462N priedo lapų N3 laukelyje nurodytų pajamų suma turi būti
nurodyta ir deklaracijoje. Gyventojas, gavęs pajamų tik iš veiklos pagalverslo liudijimą, turi užpildyti tik deklaraciją. Susipažinau su metine pajamų mokesčio deklaracija, Metinė pelnomokesčio deklaracija, Metinė pridėtinės vertės mokesčio deklaracija, Prekiųtiekimo į kitas Europos Sąjungos valstybes nares ataskaita, Mėnesinė pajamųmokesčio nuo A klasės pajamų deklaracija, Dividendų pelno mokesčiodeklaracija.
10. Apibūdinti UAB „VP MARKET“ mokesčių įstatymus
UAB „VP MARKET“ vadovaujasi šiais LR įstatymais: Juridinių asmenų pelno mokestis Šį mokestį moka:1) Juridinio asmens teises turinčios įmonės, kurių veiklą reglamentuoja LRįmonių įstatymas;2) Juridiniai asmenys, užsiimantys nekomercine veikla, bet gavusieji pajamųiš komercinės veiklos. Pelno mokestis imamas nuo apmokestinamojo pelno. Nustatantapmokestinamąjį pelną, iš bendrųjų įmonės įplaukų (tai realizavimo irnerealizacinių įplaukų suma) atimami faktiški gamybos ir cirkuliacijoskaštai bei įmonės išlaidos, tenkančios realizuotai produkcijai (išlaidos,susijusios su materialinėmis sąnaudomis, komandiruočių išlaidos, darboapmokėjimo išlaidos, socialinio draudimo įmokos ir t.t.), taip pat atimamosišlaidos labdarai ir paramai. Mokesčio tarifai yra tokie:10% apmokestinamojo pelno, panaudoto kapitalinėms investicijoms(kapitalinės investicijos – tai ilgalaikio turto ir nematerialausilgalaikio turto įsigijimas ir išlaidos nebaigtai statybai);29% kito apmokestinamojo pelno.3. Atskaitymai nuo realizavimo pajamų pagal LR kelių fondo įstatymą Šie atskaitymai turi tikslinę paskirtį – sukaupti lėšas valstybiniamsautomobilių keliams tiesti, taisyti ir prižiūrėti. Atskaitymus moka juridinio ir fizinio asmens teises turinčios įmonės,taip pat bankai:Pramonės, statybos, remonto, autotransporto įmonės – 0.6% realizavimoįplaukų;Valstybinės prekybos, kooperatinės ir privačios prekybos, tiekimo įmonės –0.3% realizavimo pajamų, o privačios viešojo maitinimo įmonės – 0.5%realizavimo pajamų;Valstybinės dujų įmonės – 0.1% realizavimo pajamų;Bankai – 1% maržos ir pajamų, gautų už paslaugas;Kitos įmonės (išskyrus žemės ūkio įmones ir ž. ū. bendroves) – 0.5% Žemės ūkio įmonės ir žemės ūkio bendrovės už parduotą žemės ūkiuipriskiriamą pirminę gamintojų produkciją bei pačių gamintojų supirktą,perdirbtą produkciją, teikiamas paslaugas šių įmonių bendrovių nariams beiūkininkams atskaitymų valstybiniams automobilių keliams tiesti, taisyti irprižiūrėti nemoka. Įmonės, kurių veikla yra mišri, atskaitymus atlieka atskirai nuokiekvienos veiklos įmonių apimties. Atskaitymai valstybiniams automobilių keliams tiesti, taisyti irprižiūrėti įmonių įskaitomi į gamybos kaštus. Į realizavimo pajamas, nuo kurių skaičiuojamas kelių mokestis,neįtraukiamas iš pirkėjų gaunamas PVM. Žyminis mokestis Be nuolatos per metus mokamų mokesčių tiek fiziniams, tiek juridiniamsasmenims tenka mokėti vienkartinius mokesčius už įvairius jiems valstybiniųinstitucijų atliekamus veiksmus ar išduodamus juridinę galią turinčiusdokumentus. Žyminis mokestis – tai visi juridinių ir fizinių asmenų mokamimokesčiai už valstybės institucijų atliekamus veiksmus ar išduodamusjuridinę galią turinčius dokumentus. Ši valstybinė rinkliava imama už leidimų verstis licencijuojama veiklaišdavimą, akcinių bendrovių vertybinių popierių emisijos įregistravimą, užvienerius metus galiojančių leidimų išdavimą (ypač didelis leidimo parduotigyventojams alkoholinius gėrimus tarifas), už LR muitinės tarnybųatliekamus veiksmus, už Valstybinės higienos inspekcijos atliekamusveiksmus ir t.t. Įmonių ir organizacijų nekilnojamojo turto mokestis Šio mokesčio objektas yra šalies teritorijoje juridiniams asmenims irjuridinio asmens teisių neturinčioms įmonėms nuosavybės teise priklausantisnekilnojamas turtas, kuriam nustatyta teisinė registracija. Nustatytas toks metinis mokesčio tarifas:nekilnojamajam turtui, kuris naudojamas mokėtojo įstatuose numatytaiveiklai – 1% to turto mokestinės vertės;nekilnojamajam turtui, kuris nėra naudojamas mokėtojo įstatuose numatytaiveiklai daugiau kaip vienerius metus – 5% to turto mokestinės vertės. Nekilnojamojo turto mokestis įskaitomas į savivaldybės, kuriosteritorijoje yra nekilnojamasis turtas, biudžetą. Savivaldybių tarybomssuteikta teisė mokesčio tarifą sumažinti, bet ne daugiau kaip 50%. Žemės mokestis Žemės mokesčio objektas – privati žemė, mokesčio mokėtojas – privačiosžemės savininkas. Žemės mokestis skaičiuojamas nuo žemės kainos (mokesčio tarifas – 1.5%žemės kainos), apskaičiuotos pagal LR Vyriausybės nustatytą valstybėsparduodamos žemės nominalią kainą. Atsižvelgiama į tikslinę žemės paskirtį,naudojimą, našumą, buvimo vietą ir kitus faktorius. Už aukcione įsigytusžemės sklypus mokestis imamas nuo aukciono kainos. Žemės mokestisįskaitomas į įmonės išlaidas. Valstybinės žemės nuomos mokestį moka fiziniai ir juridiniai asmenysuž nustatyta tvarka jiems suteiktą arba išnuomotą valstybinę žemę. Žemėsmokesčio tarifas – 6% žemės kainos. Pridėtinės vertės mokestis Tai netiesioginis mokestis, kurį taiko daugelis šalių. Stojant įEuropos Sąjungą, šio mokesčio buvimas šalyje yra būtina sąlyga. Valstybėspajamų formavimo požiūriu pridėtinės vertės mokestis (PVM) turi daugprivalumų – įgalina išplėsti mokesčio bazę, juo nesunku apmokestinti ne tikprekes, bet ir paslaugas, jo mechanizmas neleidžia išvengti apmokestinimo.Užsienio patirtis rodo, kad PVM įvedimas gana sudėtingas. Tai patvirtino irLietuvos praktika. PVM objektas yra prekių gamybos, atliekamų darbų ir teikiamų paslaugųprocese sukurta ir realizuota pridėtoji vertė bei importuojamos prekės, o
mokestis skaičiuojamas nuo realizuojamų prekių (teikiamų paslaugų)apmokestinamosios vertės. Taip yra todėl, kad PVM apskaičiuoti paprastainaudojamas netiesioginis atimties metodas, kuris nenumato pačios pridėtinėsvertės nustatymo. Šio metodo pagalba mokesčio mokėtojui išskaičiuojamasankstesnėje prekių judėjimo stadijoje sumokėtas mokestis, tokiu būdu veikiakompensavimo sistema. Jos esmė – mokesčio perkėlimas galutiniam vartotojui.Pastarasis šį mokestį sumoka pirkdamas prekes (paslaugas), todėl yratikrasis mokesčio mokėtojas. PVM imamas nuo visų prekių gamybos ir paslaugų tiekimo procesesuskurtos pridėtosios vertės ir importuojamų prekių. Šio mokesčio įstatymenumatytas prekių ir paslaugų, už kurias neimamas PVM, sąrašas – taimaršrutinio keleivinio transporto paslaugos, pašto patarnavimai, karstai,vainikai, paminklai, laidojimo paslaugos, medicinos paslaugos, draudimo irbankinės paslaugos, privatizuojamas valstybinis turtas, žemės nuoma ir kt. Akcizai Lietuvoje, kaip ir daugelyje pasaulio valstybių, įvestas akcizųmokestis. Tai gana paprasta netiesioginio mokesčio forma. Dažniausiaiakcizai nustatomi prekėms, turinčioms neelastingą paklausą (alkoholiniamsgėrimams (įskaitant alų), tabako gaminiams, kavai, bei maisto produktams sukakava, bižuterijai, elektros energijai ir t.t.). Muito mokestis Muitų tarifas – tai susistemintas mokesčių, kuriais apmokestinamosįvežamos į LR muitų teritoriją bei išvežamos iš jos prekės ir kitosvertybės, normų rinkinys. Muitų tarifo struktūrą sudaro: prekės kodas,prekės aprašas, prekės matavimo vienetas, autonominio importo muito norma,konvencinio importo muito norma, preferencinio importo muito norma. Autonominiai importo muitai taikomi prekėms, importuojamoms išužsienio valstybių ar jų grupių, su kuriomis LR nėra pasirašiusi prekybosrežimą nustatančių tarptautinių sutarčių arba kurios, prekiaudamos suLietuva, netaiko jai diskriminacinių veiksmų. Konvenciniai importo muitai taikomi importuojamoms prekėms,pagamintoms valstybėse ar jų grupėse, kurioms pagal LR tarptautinessutartis yra suteiktas didžiausio palankumo prekyboje statusas. Preferenciniai importo muitai taikomi importuojamoms prekėms,pagamintoms valstybėse ar jų grupėse, su kuriomis LR yra pasirašiusitarptautinės laisvosios prekybos sutartis.11. Apibūdinti sandėlių įrangą, valdymą, veiklos organizavimą. Atlikti sandėlių veiklos efektyvumo analizę.
UAB „VP MARKET“ PREKIŲ SANDĖLIAVIMAS
Prekių sandėliavimas yra neatsikiriama logistikos sistemos dalis. Nuoprekių sandėliavimo proceso priklauso klientų aptarnavimo kokybė, galimybėsumažinti rinkodaros logistikos išlaidas. Nuo darbo organizavimo sandėlyjekokybės tiesiogiai priklauso ir logistikos padalinio darbo organizavimas. UAB „VP MARKET“ centriniai sandėliai yra adresu Savanorių pr. 247,Vilniuje. Tai įmonei priklausančios patalpos. Jų bendras plotas 18300 m2.300 m2 užima administracinės patalpos, likęs 18000 m2 plotas skirtassandėliavimui. Šios patalpos plotas yra išnaudojamas gana efektyviai. Yrasumontuoti stelažai, lentynų aukštis nustatytas pagal sandėliavimo dėžiųaukštį. Toliau noriu detaliau paanalizuoti sandėliavimo ploto išnaudojimoefektyvumą. Pirmo aukšto plotas yra 18000 m2. Ji yra išskirta zonomis:priėmimo – tiekėjams yra nurodytas konkretus laikas, prekių kiekis, ramposskaičius; sandėliavimo – priėmėjas piima prekes ir nurodo sandėliavimovietą; atrkovimo – prekes transportuoja iki parduotuvės. Viso sandėlioaukštis yra 10 m. Stelažų – 9 m. Dar viena patalpa yra skirta sandėliavimui. Jos plotas apie 15000 m2.UAB „VP MARKET“ Sandėlių įranga yra įvairi. (žr. 8 pav)
8 pav. Sandėlių įranga
UAB „VP MARKET“ centriniame sandėlyje dirba apie 300 darbuotojų.Darbuotojų pareigybės: • darbininkai; • valytojai; • ekspeditoriai; • apyskaitininkės; • sandėlianinkai; • vyr.sandėlininkai; • komercijos vadybininkai; • vadybininkai ir kt. Pakavimas vyksta sandėlyje. Pagrindinės pakavimo priemonės: TP3pakavimo aparatai, skočai, kitos būtiniausios priemonės. Prekių pristatymas vyksta 7 dienas per savaitę, nenutrūkstamai.Sandėlių prekių ir taros judėjimas parodytas 14 paveikslėlyje.
14 pav. Sandėlių prekių ir taros judėjimas Centriniame sandėlyje yra sandėliuojama: maisto produktai iralkoholiniai gėrimai. UAB „VP MARKET“ neturi regioninių sandėlių. Sandėliaiyra tik Vilniaus mieste. Prieš metus UAB „VP MARKET“ turėjų sandėlius Kauneir Klaipėdoje, bet juos uždarė. Dabar pateiksiu visų UAB „VP MARKET“ sandėlių shemą. (žr. 9 pav.)
9 pav. UAB „VP MARKET“ sandėlių shemą
Įmonė vykdo importo ir eksporto operacijas. Daugiausi eksportuoja įLatvijos sandėlius, yra užfiksuotas 1 eksportas į Slovakiją, 3 į Bulgariją,nors turi 8 parduotuves ir Rumunijoje, tačiau į šitą šalį dar UAB „VPMARKET“ neeksportavo.
12. Apibūdinti krovinių gabenimą ir kontrolę. Įvertinti krovinių gabenimo būdus, vežejų paslaugas, klientų poreikius, sutartis, transportavimo dokumentus
UAB „VP MARKET“ krovinių pervežimo procesą sudaro kroviniųparuošimas, pakrovimas, pervežimas, iškrovimas ir saugojimas. Šių darbųorganizavimas priklauso nuo krovinių pobūdžio ir kiekio. Krovinio paruošimas – tai įpakavimas, grupavimas pagal pervežimokryptį, markiravimas, svėrimas ir pervežimo dokumentų paruošimas. Pervežimokroviniai turi būti pristatomi į paskirties vietą. Pagal maksimaliai galimo riedmenų įkrovimo išnaudojimą pervežimokainai nustatyti visi kroviniai suskirstyti į penkias klases: 1 klasė – įkrovumas išnaudojamas 100 %; 2 klasė – 99-71% (vidutiniškai 80%); 3 klasė – 70-51%(vidutiniškai 60%); 4 klasė – 50-41% (vidutiniškai 45%); 5 klasė – iki 41% (vidutiniškai 30%). Pagal pakrovimo-iškrovimo būdą visi kroviniai, pervežamiautomobiliais, skirstomi į tris grupes: a) vienetiniai; b) birūs ir suverčiami; c) pilstomi. Šiuo metu, siekiant sumažinti darbo apimtį valandiniųautomobilių kelionės lapams rašinėti, pradedama duoti daugiadieniuskelionės lapus; jie išrašomi dekadai, mėnesiui. Vežami prekiniai kroviniaibūtinai turi būti apiforminti – jiems išrašomas prekinis transportovažtaraštis. Tai dokumentas, kuriuo remdamasis, siuntėjas nurašo pervežamasmaterialines vertybes, krovinio gavėjas užpajamuoja gautas, oautotransporto įmonės apskaičiuoja pervežtų krovinių kiekį. Be to,važtaraštis yra autotransporto įmonės ir užsakovo atsiskaitymo pagrindas.Važtaraščio rašomi keturi egzemplioriai: I yra pagrindas krovinį išsiuntusiai organizacijai materialinesvertybes nurašyti; II yra pagrindas užpajamuoti krovinį gavėjui; III yra pagrindas atsisakyti su autotransporto įmone, pridėjus jį priesąskaitos užsakovui; IV yra dokumentas autotransporto įmonės atlikto transporto darboapskaitai ir pridedamas prie kelionės lapo.
Važtaraščio forma ir turinys
Pati CMR konvencija nenustato važtaraščio formos, bet šią formą,remdamasi CMR konvencijos nuostatomis, nustatė Tarptautinė kelių sąjunga(IRU). Pačiame važtaraščio blanke šalia numerių yra atspausdintos raidėsCMR. Visiems vežimo dalyviams aišku, kad vežama pagal CMR konvenciją. CMR konvencijoje yra aptartas važtaraščio turinys. Važtaraštyjenurodomi duomenys skirstytini į 2 grupes: 1) duomenys, privalomai nurodomi važtaraštyje (privalomi duomenys); 2) duomenys, nurodomi važtaraštyje prireikus, t.y. priklausomai nuovežamo krovinio specifikos ir kt. aplinkybių (papildomi duomenys). Pagal CMR konvencijos 6 str. 1 p. važtaraštyje turi būtinurodytos tokios duomenys: a) važtaraščio surašymo vieta ir data; b) siuntėjo pavadinimas ir adresas; c) vežėjo pavadinimas ir adresas; d) krovinio priėmimo vieta ir data bei jo pristatymo vieta;
e) gavėjo pavadinimas ir adresas; f) krovinio rūšiai nustatytas žymėjimas, jo įpakavimo būdas, o vežant pavojingus krovinius, jų specialus žymėjimas ir vietų numeravimas; g) krovinio vietų skaičius, jų specialus žymėjimas ir vietųnumeravimas; h) krovinio bruto masė ar kitais matavimo vienetais išreikštaskrovinio kiekis; i) su vežimu susijusios sąnaudos (mokestis už vežimą, papildomi mokėjimai, muitinės mokesčiai ir rinkliavos bei kiti mokėjimai, imami nuo sutarties surašymo iki krovinio pristatymo momento; j) muitinės formalumams atlikti ir kitos reikalingos instrukcijos; k) nurodymai, kai vežama nepriklausomai nuo bet kokių išlygų, remiantis CMR konvencijos nuostatomis. Važtaraštis yra vežimo sutarties sudarymo patvirtinimas, taip patįrodymas, kad krovinys yra perėjęs vežėjo dispozicijon iki tol, kol busįrodyta priešingai.Krovinių pervežimo tarifai
Už krovinių pervežimą autotransporto įmonė iš užsakovų ima tamtikrą mokestį. Mokesčio dydis apskaičiuojamas pagal patvirtintus kroviniųpervežimo automobiliais tarifus. Tarifai – tai valstybinių planinių kainųsąrašas už krovinių pervežimą. Tarifiniai mokesčiai turi padengtiautotransporto įmonės išlaidas ir sudaryti tam tikras pajamų sankaupas.Tarifiniai mokesčiai yra vieningi, tvirtinami sąjunginių respublikųMinistrų Tarybose. Jie privalomi visoms respublikos organizacijoms. Kas 3 –4 metai tarifai peržiūrimi, įvertinus įvykusius pasikeitimus. Krovinių pervežimo automobiliais sutartis – tai dokumentas, pagal kurįviena šalis – autotransporto įmonė – įsipareigoja pervežti savo riedmenimiskitos šalies – kliento – krovinius iš išsiuntimo vietos į paskirties vietąnustatytu laikotarpiu, o kita šalis – klientas – įsipareigoja krovinįpakrauti-iškrauti ir sumokėti už pervežimą. Yra sudaryta bendra tipinė krovinių pervežimo sutartis. Jojenurodoma: 1) sutarties paskirtis, pervežimo apimtis tonomis ir tonkilometrais pagal krovinių nomenklatūrą, sutarties orientacinė suma, išreikšta pinigais, t.y. orientacinė krovinių pervežimo kaina; 2) pervežimo sąlygos, suinteresuotų šalių pareigos; 3) pervežimo apmokėjimas ir atsiskaitymo sąlygos, tvarka ir forma; 4) šalių materialinė atskaitomybė už nustatytų planų nevykdymą ir pervežimo sąlygų pažeidimą; 5) sutarties galiojimo laikas ir sudaryto tvarka nurodytu laikotarpiu, šalių juridiniai adresai ir atsiskaitymo sąskaitos Valstybinio banko skyriuose. Užsakovai, sudarydami sutartis, būtinai prideda prie jos priedą,kuriame pervežamų krovinių apimtys paskirstytos tarp atskirų punktų ir metųketvirčiais. Sutartyje šalys numato galimų vidutinių per dieną pervežamųkrovinių apimties svyravimų ribas. Sutartį pasirašo įmonių vadovai arba jųpavaduotojai. Pagrindiniai UAB „VP MARKET“ vežejai: UAB „Transporto technologijos“,UAB „Baltservis“, UAB „MTF“, UAB „Greičio forma“, UAB „Virenas“, UAB„Piktra“, UAB „Arnavilis“ ir kt. Pagrindiniai UAB „VP MARKET“ veiklos dokumentai
Įmonės veikla įforminama įvairių rūšių dokumentais, kuriuos galimasugrupuoti:1. Organizaciniai dokumentai – įstatai, steigimo sutartis, struktūra ir etatų sąrašas, pareiginiai nuostatai, vidaus darbo taisyklės.2. Tvarkomieji dokumentai – veiklos įsakymai, nurodymai, sprendimai, potvarkiai.3. Personalo dokumentai – personalo ir atostogų įsakymai, darbo sutartys, asmens bylos, asmens kortelės.4. Apskaitos dokumentai – didžioji knyga, metinės ataskaitos, buhalteriniai balansai, pajamų ir išlaidų sąskaitos, patikrinimų, inventorizacijos aktai, planai, ataskaitos, sąmatos, PVM sąskaitos-faktūros, kasos knygos, važtaraščiai, atlyginimų žiniaraščiai, kasos pajamų orderiai, kasos išlaidų orderiai ir kt.5. Informaciniai dokumentai – aktai, raštai, archyvo pažymėjimai, pažymos, rekomendacijos, telegramos, telefonogramos, tarnybiniai pranešimai, protokolai ir kt.6. Iš valstybinių institucijų, savivaldybių įmonės gauna dokumentų, reglamentuojančių įvairias veiklos sritis (mokesčių, darbo organizavimo, aplinkos apsaugos ir pan.). Šie dokumentai sudaro norminių dokumentų grupę.7. Atskirą grupę gali sudaryti komercinės sutartys (kontraktai), kurie yra pagrindiniai verslo dokumentai.
13. Įvertinti logistikos įmonės vadovo vadovavimo stilių. Pateikti nuomonę apie logistikos įmonės veiklos rezultatyvumą, darbuotojų darbo našumą, darbo imlumą. Įvertinti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses,plėtros galimybes.
Įvertinti logistikos įmonės vadovo vadovavimo stilių. Pateikti nuomonę apie logistikos įmonės veiklos rezultatyvumą, darbuotojų darbo našumą, darbo imlumą.
Susipažinusi su savo praktikos vadovu pagalvojau, kad jo vadovavimostilius yra autokratinis vadovavimo stilius, kur vadovas vienas priimasprendimus, tikisi, kad kiti vykdys jo užduotis be jokių klausimų. Maniau,kad vadovas yra pats linkęs viską spręsti. Tačiau laikui bėgant pakeičiau savo nuomonę. Manau, kad manopasirinktos įmonės vadovavimo stilius yra liberalus. Liberalusis vadovavimo stilius pasižymi minimaliu vadovo kišimusi įpavaldinių veiklą. Vadovas nedemonstruoja savo vadovaujančios padėties, nesnėra įsitikinęs savo kaip vadovo užimama padėtimi ir kompetencija. Šisstilius tinka individuliam ir kūrybiškam darbui, pvz. pedagogų armokslininkų kolektyve.
Įvertinti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses, plėtros galimybes.
Stiprybės
Užima didžiausią rinkos dalį tarp maisto produktų ir pramoninių prekių prekybos;
Įmonėje dirba patyrę specialistai;
Įmonė sugalvoja vis įvairesnį asortimentą;
Produktai visada kokybiški ir švieži;
Turi didelį pirkėjų pasitikėjimą;
Gerai išplėtotas paskirstymas.
Silpnybės
Gali pasenti technologijos.
Galimybės
Naujos rinkos Europos Sąjungoje;
Mažėjanti konkurencija, nes įmonė užvaldo vis daugiau rinkos;
Ekonominis augimas turės geros įtakos įmonės veiklai.
Išvados UAB „VP MARKET“ – nuolat auganti privati Lietuvos įmonė, didžiausioBaltijos šalyse mažmeninės maisto produktų ir pramoninių prekių prekybostinklo operatorė. Bendrovė „VP MARKET“ priklauso stambiausiai Lietuvojeprivačių įmonių grupei, kuri mažmenine prekyba užsiima nuo savo veiklospradžios 1992 m. Bendrovė „VP MARKET“ yra Lietuvos prekybos rinkos lyderė,užimanti apie 34 proc. mažmeninės prekybos rinkos. Pagrindinė veikla –maisto produktų ir pramoninių prekių prekyba. UAB“VP MARKET“ apyvarta per pastaruosius 4 metus padidėjo beveik 2kartus. UAB „VP MARKET“ Lietuvoje, Latvijoje, Estijoje, Rumunijoje beiBulgarijoje valdo prekybos tinklą, kurį sudaro prekybos centrai MAXIMA,MAXIMA X, MAXIMA XX, MAXIMA XXX, SAULUTĖ, SAULITE, T-MARKET, BAZĖ,ALBINUTA. 2006 m. kovo 20 d. duomenimis bendrovė Lietuvoje valdo 195 prekyboscentrus, Latvijoje – 102, Estijoje – 26, Rumunijoje – 8, Bulgarijoje – 10. Užima didžiausią rinkos dalį tarp maisto produktų ir pramoninių prekiųprekybos;Įmonėje dirba patyrę specialistai; įmonė sugalvoja vis įvairesnįasortimentą; produktai visada kokybiški ir švieži; turi didelį pirkėjųpasitikėjimą; gerai išplėtotas paskirstymas. Galimybės: naujos rinkos Europos Sąjungoje; mažėjanti konkurencija,nes įmonė užvaldo vis daugiau rinkos; ekonominis augimas turės geros įtakosįmonės veiklai.
Literatūra
1. Balkevicius V. Komerciios vadvha. – Vilnius. 2000. – ISBN 9986-546-80-X2. Bučiūnienė.I. Pardavimo valdymas.- Kaunas. 2002. ISBN 9955-09-206-83. Daukantas A. Marketingo ir logistikos rūšys // Marketingo teorijos ir metodai: mokslinės – praktinės konferencijos, vykusios Kaune 2000m. spalio 26-227 d. medžiaga. – Kaunas, 2000 (3), p. 66-71.4. Garalis A. Logistika. – VŠĮ Šiauliai. 2003. ISBN 9986-38-376-5.5. Juozas Šatas “Prievolių teisinis reguliavimas vidaus ir tarptautinėje komercijoje”, Kaunas, 1999;6. Kotler P. Amstrong G. Saunders J Wong V. Rinkodaros principai. Kaunas. 2003. – ISBN 9986-850-50-9.7. Palšaitis R. Logistikos pagrindai. – Vilnius. 2003. – ISBN 9986-05-627- 6.8. Razauskas R. Aš vadovas. – Vilnius: Pačiolis, 1997.
9. V. Lemkė “Krovinių pervežimas automobiliais”, Vilnius, 1976;10. Židonis Ž. Verslo logistika. – Vilnius. 2002. – ISBN 9986-9349-8-2.11. http://deklaravimas.vmi.lt/PublicPages.aspx?ID=012. http://www.vpmarket.lt/lt/index.php13. http://www.vpmarket.lt/lt/naujienos.php?id=285&type=614. http://www.maxima.lt/naudinga-informacija/Karjera/siulome-darba/15. http://www.arijus.lt/?page;143;group;5216. http://www.logistika.ee/index.php?lang=lit&main_id=110———————–
GėliųVaisių ir daržoviųŠaldytų maisto produktųTaros
AprangosPramoninių prekių
Pramoninių prekiųNekokybiškų prekiųEksportoMedžiagųPerteklinių prekių
MuitinėsPerteklinių prekiųMaisto ir pramoninių prekiųAlkoholonių gėrimųTabako gaminiųTaros
Šaldytų prekių grupė
Aprangos prekių grupė
Pramoninių prekių grupė
Maisto prekių grupė
Sandėlių schema
2006 (planuojama)
6217,00 Lt
7336,06
2005
5188,00 Lt
6121,84
2004
4160,00 Lt
4908,80
Mln., Lt
2003
3593, 00 Lt
4239,74
Mln., Lt
Metai Apyvarta be PVM Apyvarta su PVM
Vartotojas
Mažmeninė prekyba
Didmeninė prekyba
Mažmeninė prekyba
Didmeninė prekyba
Gamintojas
Vartotojas
Pardavimo pagalbininkas
Gamintojas
Padalinio vadovas;Muitinės koordinatorė;Transporto vadybininkai;Muitinės deklaratai
Ekspedijavimo skyrius
Sandėlių ūkio vadovas;Sistemų diegimo kordinatorius;Komercijos vadybininkas;Logistas;Vyr.apskaitininkė;Priėmimo rampos darbų vadovai;Atrovimo rampos darbų vadovai;Sandėlininkai.
Sandėlių ūkis
Asistentė;Biuro vadybininkė.
Logistikos direktorius
Logistikos padalinio organizacinė valdymo struktūra
Generalinis direktorius
Administracinis padalinys
Vidinio audito skyrius
Atstovė ryšiams su visuomene
Procedūrų skyrius
Teisės skyrius
Apsaugos skyrius
UAB„VP MARKET“ organizacinė struktūra
Žmogiškųjų išteklių departamentas
Personalo apskaitos skyriusPersonalo atrankos skyrius
Darbuotojų saugos ir sveikatos skyriusPlėtros užsienio šalyse skyrius
Mokymo centras
Pardavimų departamentas
Pardavimų skyriusKokybės skyriusPirkėjų lojalumo skyriusMarketingo skyrius
Finansų departamentas
Verslo kontrolės skyriusBuchalterinės apskaitos skyriusIždo skyriusInventorizacijos skyrius
Pirkimų departamentas
Pirkimų skyrius: Prekinių ženklų grupė Greitai gendančių prekių grupė Bakalėjos prekių grupė Pramoninių prekių grupė Užsienio prekybos grupė
Plėtros departamentas
Plėtros skyrius
Nekilnojamojo turto valdymo departamentas
Nekolnojamojo turto nuomos ir subnuomos skyriusNuosavybės valdymo skyrius
Logistikos departamentas
Sandėlių ūkis: • Maisto prekių grupės sandėliai • Pramoninių prekių grupės sandėliai • Aprangos prekių grupės sandėliai • Šaldytų prekių grupės sandėliaiEkspedijavimo, transporto ir muitinės skyrius.
Informacinių technologijų departamentas
IT sistemų diegimo skyriusIT sistemų priežiūros ir aptarnavimo skyrius
Prekybos departamentas
Mokomasis padalinysGamybos skyriusŪkio skyrius
Prekybos skyrius
Parduotuvės: • Maxima XXX; • Maxima XX; • Maxima X; • Didmena
Stelažai
Kėlimo technika
Prekių rinkimui
Prekių transportavimui (naudojama iškrovimui priėmimo rampose)
Prekių pakelimui ir sandėliavimui
Sandėlių įranga
Pajamavimai
Pirkimai iš tiekėjų
Gavimai iš sandėlių
Gavimai iš finansavimo, gamybos
Pajamavimai pagal aktą
Grąžinimai iš parduotuvių
Išlaidavimai
Vežimas į įmonės parduotuves Lietuvoje
Eksportas į įmonės padalinius užsienyje
Vežimas į sandėlius
Pakavimai kitoms įmonėms
Grąžinimai tiekėjams
Finansavimui, gamybai
Nurašymui